Lip dubs: Buen rollo para felicitar la Navidad

Parece que este año se ha puesto de moda que las empresas -en especial las agencias de comunicación, aunque no sólo- feliciten la Navidad con un lip dub. ¿Que qué es un "lip dub"? Pues es una especie de videoclip donde sus protagonistas hacen playback de algún tema musical conocido, intentando sincronizar el movimiento de sus labios -de ahí lo de "lip dub"- con la letra de la canción escogida como banda sonora. En su versión corporativa, en un lip dub participa un grupo más o menos grande de empleados y, normalmente, tiene como escenario la sede de la empresa. Es una actividad divertida, pero que exige preparación y pone a prueba la capacidad de trabajo en equipo y sincronización de sus protagonistas, aparte de transmitir una imagen fresca y alegre de la empresa. Este año no son pocas las empresas que se han sumado a esta moda. Os dejo con algunos de los que más me han gustado:

TMP:


Best Relations:


Vector SW Factory:


Vueling:


Y con esto y un bizcocho ... Hasta el año que viene !!!

Año nuevo vida nueva: Consejos para preparar un curriculum

Me consta que más de uno habéis incluido entre vuestros buenos propósitos para el año que empieza un cambio profesional. Puede incluso que tengáis intención de aprovechar estas vacaciones para desempolvar, preparar o actualizar vuestro curriculum vitae. Es posible que al poneros manos a la obra os asalten dudas: ¿por dónde empiezo?, ¿cómo organizo la información?, ¿con qué nivel de detalle?, ¿.PDF o Word?, ¿incluyo una foto?, ¿explicito cuál es mi objetivo profesional?, ¿es conveniente acompañar el curriculum con una carta de presentación?, ¿indico mis pretensiones salariales?, ¿personalizo el contenido dependiendo de la empresa a la que me dirigo o el puesto ofertado?, ¿cómo capto la atención del seleccionador sin traspasar, con mi creatividad, los límites de lo aceptable?

Hay visionarios como Seth Godin que cuestionan la necesidad de tener un curriculum. Seth opina que una buena carta de recomendación, un proyecto tangible, incluso un buen blog, nos abrirán mejores puertas. Y puede que tenga su punto de razón, pero el sistema es el que es, y en la inmensa mayoría de procesos de selección en los que vamos a participar el envío de un curriculum sigue siendo un primer paso casi ineludible. Así que, al menos por el momento, creo que os podéis beneficiar de los consejos que nos ofrecen diferentes autores que han escrito sobre este tema, ya sea en positivo -consejos sobre como debe ser un buen CV-, o en negativo -cosas a evitar-. A continuación os ofrezco mi selección personal de artículos y posts, que viene a complementar lo que escribí a este respecto en este blog hace ya algunos meses. Entre mis favoritos:

• Los consejos de Senior Manager para impresionar a seleccionadores expertos
• La opinión de Guy Kawasaki sobre qué es lo que él espera encontrar en un curriculum
• El "check list" de Steve Tobak en BNET, con los 10 principales puntos a tener en cuenta
  
• Un post de Job Search Ninja sobre qué no incluir en un curriculum
• Las 7 formas de arruinar un CV, según Hillary Chura

Espero que os sirvan de ayuda.

Mimetismo laboral

David Sally escribe en BNET sobre como algunas personas adoptan una forma de vestir, o un lenguaje corporal, parecido -incluso idéntico- al de su jefe.

El psicólogo Robert Zajonc, fallecido el año pasado, ya demostró hace un tiempo que las parejas se parecen más entre sí tras años de convivencia feliz. En el mundo laboral pasa algo similar y no son pocas las personas que cambian su forma de vestir, gestos, expresiones, tomando como modelo a su jefe. Puede que sea consecuencia de un proceso mimético inconsciente, un acto de "peloteo" o resultado de una estrategia deliberada para transmitir al resto de la organización o al mercado un mensaje de "estamos en la misma onda". En algunos casos es el jefe el que, desde el principio, busca rodearse de colaboradores que se parecen a él, pero el hecho es que en muchos otros casos son los colaboradores quienes experimentan profundas "mutaciones" desde el momento de entrar en la empresa hasta alcanzar ese parecido.

La forma de vestir de los ejecutivos de una empresa transmite una determinada imagen de compañía. Si los directivos visten de manera similar el mercado puede entender que son una piña, y eso, en principio parece que es bueno. Sin embargo hay que andarse con ojo ya que demasiada uniformidad puede ser un síntoma de autocomplacencia, falta de diversidad de opiniones, discrepancia y debate, con el consiguiente riesgo de caer tanto en soluciones continuistas como en otras de alto riesgo. A las pruebas me remito:

¿Y cuánto pagan?

Una de las grandes diferencias entre los anuncios de empleo que se publican en Reino Unido y los que se publican en España es que mientras allí lo habitual es que se indique el salario o rango salarial que corresponde al puesto ofertado, en nuestro país lo normal es que no se desvele.

Por ejemplo, un 57% de las empresas usuarias de Infojobs no suelen indicar el salario en las ofertas que publican. ¿Las razones? Las empresas señalan principalmente dos: Un 64% dice que prefiere negociarlo con los candidatos mientras que un 19% argumenta que el salario es un "dato confidencial" dentro de la empresa. En mi opinión, por mucho que el salario final que se acaba pagando a un candidato pueda estar condicionado por la situación del mercado, o por la experiencia u otras variables que determinan diferencias en el valor aportado por cada individuo, esta circunstancia no debería ser impedimento para que las empresas pudiesen publicar, al menos, la horquilla en la que se puede mover la retribución del candidato seleccionado.
A mi me da la sensación de que muchas de esas empresas lo que buscan es pagar lo mínimo posible y piensan que si revelan sus cartas pueden perder la ocasión de comprar aún más barato. También puede tener que ver con el hecho de que, en no pocas empresas de nuestro país, los salarios todavía son algo arbitrario que se determina en un proceso de regateo periódico, inspirado en el principio de "quien no llora no mama". Un proceso que comienza en el momento de la contratación y continúa cuando un empleado amenza con irse de la compañía porque en otra le ofrecen "X" euros más. Pero incluso en el caso de las empresas que sí señalan un salario de referencia sería interesante comparar dichos salarios con la retribución que realmente acaban pagando al candidato seleccionado. Y más interesante aún podría ser comparar estas desviaciones con las que se producen en otros países. Estoy convencido que sería muy revelador.

Ética: el fin justifica el medio (de comunicación)

Hoy en día muchas empresas disponen de su propio código ético. Casi siempre está escrito utilizando un vocabulario jurídico, difícil de entender para la mayoría de las personas que forman la organización. Algunas empresas lo incluyen en su web porque piensan que es bueno transmitir al mercado la idea de que se rigen por sólidos principios morales. Otras lo entregan a todos los nuevos empleados cuando se incorporan a la compañía como parte del proceso de acogida. Sin embargo, las más de las veces el código ético se queda en un documento que cría polvo en las estanterías o que se cuenta entre los archivos menos visitados de la intranet corporativa.

Dan y Chip Heath explican hoy en Fast Company la idea que tuvo Russ Berland, Chief Compliance Officer de BearingPoint, cuando recibió la misión de rediseñar el programa de formación sobre principios éticos de la firma, precisamente porque no acababa de calar en la organización: convertirlo en una serie de televisión.

En un fin de semana grabaron una serie de diez episodios, ilustrando diferentes situaciones en las que la ética profesional puede quedar en entredicho: abusos de poder, engaños a clientes, conflictos de intereses, notas de gastos irregulares,... La idea fue todo un éxito. Cada lunes se emitía un nuevo episodio. Para los consultores era muy fácil identificarse con las situaciones representadas, así que mucha gente se enganchó enseguida a la serie. Tal era el interés que suscitó que miles de empleados visitaban cada viernes el servidor donde se colgaban los vídeos antes de ser emitidos.

Valga como muestra el episodio 6 de la serie:

Aggrieva Season 1, Episode 6 from Resonate Pictures on Vimeo.

En defensa de los derechos fundamentales en internet

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.