El blog de Santi Garcia

Hace unos pocos días la MIT Sloan Management Review y Glassdoor presentaban una interesante iniciativa que refleja la tendencia hacia una mayor transparencia del mercado de trabajo. Se trata de una herramienta que utiliza tecnología de inteligencia artificial para explotar los datos que acumula Glassdoor y de este modo medir la cultura de las empresas según nueve dimensiones: colaboración, integridad, agilidad, diversidad, orientación al cliente, ejecución, innovación, resultados y respeto. La herramienta ha sido creada por Donald Sull, profesor de la MIT Sloan School of Management y cofundador de CultureX, y se denomina Culture 500. El nombre se debe a que, por el momento, la herramienta únicamente mide y permite comparar la cultura de 500 grandes corporaciones en Estados Unidos, aunque es de prever que este alcance se ampliará a medida que Glassdoor siga acumulando datos y expandiéndose geográficamente (y que la herramienta permita procesar textos en otros lenguajes diferente

El Índice de Liderazgo de Reikiavik (Reykjavik Index for Leadership) es una iniciativa conjunta de Women Political Leaders y Kantar que tuvimos ocasión de conocer hace unas semanas en el OECDForum. Se trata de una encuesta destinada a determinar si los ciudadanos de los países más avanzados (el alcance del estudio se limita a los miembros del G7) piensan que hombres y mujeres están igualmente capacitados para ejercer roles de liderazgo o si todavía queda camino por recorrer. El índice se expresa en una escala del 0 al 100; donde 100 significa que en la sociedad hay un completo acuerdo en que hombres y mujeres son igualmente aptos para puestos de liderazgo. No creo que sea una sorpresa si os digo que, efectivamente, el índice de Reikiavik revela que todavía hay bastante camino que recorrer. en este campo En concreto, el indice promedio de todos los países del G7 es de 66 sobre 100. Aunque dentro de este club de países desarrollados se detectan diferencias significativas. Po

La obligación recientemente impuesta a las empresas españolas de registrar la jornada de todos sus trabajadores ha creado polémica, pero se puede entender en un país donde a unas tasas elevadas de desempleo y a un alto nivel de precariedad laboral se suman millones de horas extras no remuneradas, con el consiguiente perjuicio para los trabajadores que las hacen pero no las cobran, para la Seguridad Social que deja de ingresar las cotizaciones sociales correspondientes, y para los parados que podrían trabajar ese tiempo que trabajan de más personas ya ocupadas. Según el Instituto Nacional de Estadística el número de horas extraordinarias no retribuidas que realizan los trabajadores españoles cada semana ronda los tres millones. Es decir las mismas horas que trabajarían 75.000 personas haciendo una jornada de 40 horas semanales. Sin embargo, es muy posible que el problema sea mucho mayor (por ejemplo, da que pensar que en la Encuesta de Población Activa, de donde están tomadas esas