tag:blogger.com,1999:blog-27574690.comments2012-05-24T05:26:48.137+02:00Santi Gnoreply@blogger.comBlogger418125tag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-48452453562923253642012-05-23T01:41:51.871+02:002012-05-23T01:41:51.871+02:00La diferncia entre trabajar en casa y en un espacio coworking, no se calibra hasta que no se experimenta.Coworking Tenerifehttp://www.nexworking.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-70341638783201651912012-05-17T21:39:18.078+02:002012-05-17T21:39:18.078+02:00Esto me recuerda a lo poner uno su propio coche para desplazarse por motivos laborales, y luego cobrar una birria de dieta para compensar los kms...Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-23152044642309188462012-05-14T23:41:39.572+02:002012-05-14T23:41:39.572+02:00El <b>coworking</b> se ha convertido en una alternativa seria para todo tipo de autónomos y freelances. Todo aquel que esté cansado de trabajar desde casa debería probarlo.Coworking en La Lagunahttp://www.nexworking.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-79534811357579740502012-05-11T01:17:50.244+02:002012-05-11T01:17:50.244+02:00Interesante artículo. Una de las claves del liderazgo situacional es saber transmitir al colaborador de la manera más adecuada (según perfil del mismo), cuán importante es la tarea a realizar. Esto es para mí el &quot;know why&quot;: Saber transmitir la estrategia de la empresa, con independencia de si dirigimos por objetivos o por tareas.@ricardonandwanihttp://www.gestionabpi.esnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-14686462000358049782012-05-09T21:48:24.864+02:002012-05-09T21:48:24.864+02:00Qué bueno el chiste!!<br />Te felicitamos por tu blog, muy interesante.<br /><br />Os invitamos a leer el nuestro sobra la vida y el trabajo en Alemania: www.trabajo_ya.netAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-70942811742544244062012-04-26T01:32:04.898+02:002012-04-26T01:32:04.898+02:00Si definitivamente se necesita de tener claro donde se esta con quien se esta y cual es el real objetivo por el que estamos allí.Agencia Digitalhttp://www.imaginamos.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-31412525872424040212012-04-21T17:43:35.108+02:002012-04-21T17:43:35.108+02:00Me parece un enfoque interesante y puestos a avanzar en la dirección correcta me gusta aún más el &quot;know for what&quot;.Jose Miguel Bolivarhttp://www.blogger.com/profile/00137778943550573500noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-26337491396624270052012-03-30T00:35:27.082+02:002012-03-30T00:35:27.082+02:00La vida es curva<br />http://juliomartinpaino.blogspot.com.es/2012/02/la-vida-es-curva.htmlJulio Martin Painohttp://www.blogger.com/profile/10255780742962986253noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-47447482096405539192012-03-28T11:23:16.122+02:002012-03-28T11:23:16.122+02:00Hola Santi,<br /><br />Lo has resumido muy bien; la globalización uniformiza los comportamientos y eso hace que nos sea todavía más difícil descubrir lo que subyace por debajo. Puede que desde Tokio hasta San Francisco, la gente compre en Zara o se tome un capuccino en Starbucks, pero seguramente le dan un significado distinto. Y esos son ejemplos banales, pero si nos centramos en el entorno profesional veremos que cuestiones como lo que espera o no de un líder, la actitud ante el riesgo o los procesos de toma de decisiones, tienen importante componente cultural que es resultado de factores educativos, históricos y hasta religiosos.<br /><br />La verdadera interculturalidad implica, por definición, interacción. No hay una única o mejor forma de dirigir y la parte positiva de la globalización es que nos permite acceder a valores diversos, combinarlos y comprobar que existen otras formas de hacer negocios que pueden ser tanto o más exitosas que las nuestras.<br /><br />Gracias por la referencia y un saludo,Astrid Moixhttp://www.blogger.com/profile/04593948151592087614noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-55026767134263652262012-03-20T19:11:44.041+01:002012-03-20T19:11:44.041+01:00Gracias Santi por la sesión a la que tuve la suerte de participar.<br />Fue una sesión distendida, y en la que creo todos nos sentimos a gusto y pudimos expresarnos de forma muy participativa.<br />Destacar tus grandes dotes artísticas sintetizando las ideas que iban surgiendo en la pizarra, más al día siguientes el comic con el resumen de los temas tratados.<br /><br />Felicidades!!!!Juan Antoniohttp://www.blogger.com/profile/03172168638768107760noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-64683097992323764982012-03-14T21:41:11.990+01:002012-03-14T21:41:11.990+01:00El futuro de los recursos humanos cada día es mas incierto con la globalizacion y el hecho de comprar productos ya manufacturados de países de mano de obra barata como chinajannuzhttp://mundonegocios.net/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-52591610671355259252012-03-12T17:14:56.372+01:002012-03-12T17:14:56.372+01:00me encanta leer que alguien llama a las cosas por su nombre, soy alumno de un máster de rrhh y acabo de acabar la carrera de relaciones laborales, he escuchado mil veces temas sobre la creación de valor, la innovación, el i+d, los emprendedores, los factores de riesgo, la inversión creativa..... Por primera vez escucho la palabra chiripa, y me encanta, miles de negocios y productos nacen de chiripa, miles de grandes trabajadores y empresarios han llegado donde están de chiripa, a la gente le toca la loteria tambien de chiripa. es verdad que si no juegas (estas predispuesto) la loteria no toca y que hay que poner todos los medios al alcance para lograr nuestros objetivos pero como se dice &quot;hay que estar en el lugar, el momento y con la gente exacta&quot; gracias por la entradaManuhttp://www.blogger.com/profile/18111963264169321698noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-38593022166320718452012-03-02T08:32:58.428+01:002012-03-02T08:32:58.428+01:00Pienso muy parecido... En un entorno tecnologizado con el conocimiento en el centro de la actividad económica, las personas, y en concreto aquellas con conocimientos sobre el comportamiento individual, el social, la comunicación, las relaciones, etc, adquieren una importancia decisiva para la puesta en valor de los servicios y productos de las empresas, pero también para la mejora creativa de aquello que hacen.<br /><br />Son profesionales vitales en esta nueva actividad económica y debemos transmitirles esto para lograr un futuro inmediato de mayor empleo y mejores servicios. Las oportunidades están ahí pero también es cierto que fallamos a la hora de diseñar y transmitir este nuevo escenario laboral.<br /><br />Gracias por compartir un artículo tan interesante !!Alberte Ceahttp://www.blogger.com/profile/08777592926676524962noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-82873164566792591682012-02-21T16:57:09.652+01:002012-02-21T16:57:09.652+01:00Óscar. Planteate incluir un resumen al inicio. Uno o dos párrafos que transmitan cuales son las principales capacidades que posee tu padre. Que cualquier reclutador que lo lea entienda de manera inmediata que puede aportar a su organización. Indica todos los trabajos, pero según cual sea el objetivo de tu padre y/o la empresa a la que se dirija puedes detallar únicamente aquellas experiencias que sean mas relevantes. Un abrazo y mucho éxito.Santi Ghttp://www.blogger.com/profile/02076449962406110011noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-7131037580220646992012-02-21T14:49:05.469+01:002012-02-21T14:49:05.469+01:00hola tengo k hacer un curriculum para mi padre pero el problema es k lleva 35años trabajando y en bastantes sitios y si me pongo a poner todos se me va a hacer muy largo,como podria hacer para hacerlo corto?oscar sancheznoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-26917544395883754602012-02-09T08:26:38.125+01:002012-02-09T08:26:38.125+01:00Gracias Santi, por resumirnos el libro. Habrá que leerlo con detenimiento, para poder degustar primero y digerir con pausa después, las recetas que cocina con maestría G Hamel.<br /><br />Un saludo!!Paulinohttp://www.blogger.com/profile/11978779967610982084noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-85552999143594848972012-02-01T16:40:46.998+01:002012-02-01T16:40:46.998+01:00Hola Liberto<br /><br />Nosotros también llevamos un tiempo utilizando este tipo de herramientas en una variedad de escenarios. Coincido contigo en que todavía son una minoría las organizaciones que han dado el paso de adoptarlas. Sin embargo, detectamos que va creciendo el número de directivos que toman conciencia de la importancia que esas redes tienen para el funcionamiento de sus empresas y buscan soluciones que les ayuden a entenderlas y definir acciones para influir sobre ellas.Santi Ghttp://www.blogger.com/profile/02076449962406110011noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-68214585909074890662012-02-01T15:55:21.085+01:002012-02-01T15:55:21.085+01:00Hola Santi,<br /><br />Gracias por compartir con nosotros tu artículo. Me parece extremadamente necesario que se conozca más y más esta metodología. Las empresas, en un entorno de cambio exponencial, precisan de la inteligencia colectiva para adaptarse y sobrevivir. Si no se conoce la realidad de la red de la empresa, cualquier decisión puede perjudicar la evolución de la empresa.<br /><br />Esta herramienta, en su forma Organizational Network Analysis (ONA), ya viene siendo utilizada, pero como tu bien dices por pocas empresas. <br /><br />Nosotros proponemos esta herramienta también para identificar las personas influyentes en las organizaciones. En nuestra experiencia, la influencia en los procesos de negocio tiene poco o nada que ver con el organigrama. Las cosas suceden por las personas influyentes.<br /><br />ONA tiene también su aplicación muy potente en el desarrollo del liderazgo, detectando y activando lo que llamamos &quot;red de entusiasmo&quot; o &quot;red de liderazgo informal&quot;.<br /><br />Saludos!<br /><br />Liberto.Liberto Peredahttp://www.kanvio.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-27224312527088497982012-01-29T11:53:16.780+01:002012-01-29T11:53:16.780+01:00Es importante conocer el entorno el que trabajas, que hacen tus compañeros y la relación que tiene con tu trabajo, esto ayuda a entender que es los que haces y para que lo haces.<br />Si esto se puede transmitir, ayuda a la empresa y la colaboración entre los trabajadoresJose Manuelhttp://www.josemanuelgracia.blogspot.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-37055192783575636522012-01-26T13:53:38.229+01:002012-01-26T13:53:38.229+01:00Muy interesante el artículo. Estoy totalmente de acuerdo contigo.<br />Muchas empresas de hoy en día, se dejan llevar por las modas...¿que ahora las empresas empiezan a llamarlo capital humano o human capital porque es en inglés y suena mas internacional? pues nosotros no podemos ser menos..<br />Me parece genial que cambien el nombre, pero que también cambien sus prácticas/politicas/procesos...ect.<br />...<br /><br />Me acabo de introducir en el mundo bloguero, asi que os paso mi link para que le echéis un vistazo..poco a poco lo iré actualizando.<br /><br />un saludo.<br /><br />gracias.<br /><br />http://elmundodelosrrhhatravesdedavid.blogspot.com/David Juárez Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/06977588956851142344noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-13417686589121637502012-01-23T07:44:19.378+01:002012-01-23T07:44:19.378+01:00Por muy pequeña que sea la empresa pienso que es factible encontrar otras con que compartir y aprender. Los medios sociales (Twitter, etc.) pueden ser un buen sitio donde empezar a buscar ...Santi Ghttp://www.blogger.com/profile/02076449962406110011noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-65771314143637290762012-01-22T10:42:29.971+01:002012-01-22T10:42:29.971+01:00La verdad es que es un tema muy interesante, aunque para una empresa menor (en volumen) debe resultar más complicado encontrar en su entorno a empresas similares o complementarias que muestren disposición a ello. ¿Crees que puede ser factible?, ¿o bien a un nivel inferior debe acudirse a otras estrategias o estructuras?.B Lealhttp://www.blogger.com/profile/01046404731244657412noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-46129326144191475612012-01-21T00:00:15.575+01:002012-01-21T00:00:15.575+01:00Me entristece ver este pesimismo y pensar en personas que no tienen narices de ser felices porque no controlan su futuro.Jesus Cepedahttp://www.blogger.com/profile/08298146549777492592noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-21842947780091033862012-01-19T10:33:39.672+01:002012-01-19T10:33:39.672+01:00Estoy de acuerdo que se parece más física y conceptualmente a un parque empresarial que a un espacio de coworking. Lo pongo como ejemplo porque refleja la tendencia de alejar los departamentos de innovación -o parte de esos departamentos- de las inercias corporativas para ubicarlos en entornos más dinámicos y abiertos.<br /><br />En cualquier caso, los espacios de coworking en sentido estricto se están multiplicando en nuestro país, aunque no me consta que ninguna gran corporación haya tomado una iniciativa similar a TechHub.Santi Ghttp://www.blogger.com/profile/02076449962406110011noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-27574690.post-31517061659519144562012-01-19T10:20:43.612+01:002012-01-19T10:20:43.612+01:00Muy interesante el caso de Creapolis, pero a tu juicio, lo asimiliarías a un espacio de coworking? O podemos decir que es más bien un business center de inovación?Tareatitahttp://tareatita.esnoreply@blogger.com