¿Salimos a cazar?

Cuando muchas compañías anuncian pérdidas, recortes de plantilla o congelaciones salariales puede ser un buen momento para salir de "batida" en busca de profesionales de calidad que en otras circunstancias no se plantearían un cambio.

A este respecto, hace pocas semanas, Kim Girard publicaba un artículo en BNET en el que propone cuatro tácticas para que nuestra cacería sea más fructífera:

1.- Actuar de forma rápida ante el primer síntoma de problemas en las empresas que se cuentan entre nuestros "objetivos". Un ejemplo: Cuando los fabricantes de aviones Cessna y Beechcraft anunciaron en noviembre despidos masivos en sus plantas de Kansas, su competidor Piper se apresuró a organizar una feria de empleo, aunque en lugar de hacerlo en Vero Beach, Florida, donde tiene su sede, la montó en Wichita, Kansas.

2.- Aprovechar las oportunidades que ofrece internet (foros, redes sociales,...) para identificar y establecer una relación online con nuestros "objetivos" antes de citarles para una entrevista, y también para presentar nuestra compañía como un buen lugar donde trabajar y desarrollarse profesionalmente.

3.- Reclutar es cosa de todos. Convertir a nuestros empleados en reclutadores aprovechando su presencia en blogs, foros o redes sociales, tal y como hacen en Zappos, donde más de 400 empleados retransmiten en directo su actividad diaria vía Twitter con el objetivo último de convencer a los mejores prefesionales en el mercado que la vida en Zappos es mejor.

4.- Evitar "comprar de rebajas". Es una tentación, especialmente cuando el candidato está desempleado y tiene desventaja en el proceso de negociación, pero contratar al individuo dispuesto a trabajar por el menor salario puede salirnos caro en el momento que la economía remonte y pueda optar a una oportunidad mejor pagada en otra parte. Si el problema es la liquidez, siempre se puede recurrir a las opciones, o la entrega o venta de acciones en condiciones preferenciales.
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