RR.HH. como socio del negocio: ¿Deseo o realidad?
En los últimos años ha surgido dentro de muchos departamentos de RR.HH. la figura del HRBP (Human Resources Business Partner). Pero una cosa son los títulos y otra muy distinta es que Recursos Humanos en esas empresas realmente actúe y sea reconocido como un "socio estratégico del negocio".
Si tenemos dudas, una forma sencilla de determinar si la función de RRHH tiene o no un carácter estratégico es analizar el porqué de las prácticas de gestión de personas de la organización. Es decir, reflexionar sobre por qué esa organización recluta, recompensa, asciende, despide, fija objetivos, evalúa, forma, asigna responsabilidades, diseña los flujos y lugares de trabajo, y comparte información con su gente de una cierta manera y no de otra.
Si Recursos Humanos es realmente una función estratégica en esa compañía, esas prácticas de gestión de personas las habrán adoptado tras valorar las posibles alternativas y llegar a la conclusión de que son ésas y no otras las que mejor contribu…
Si tenemos dudas, una forma sencilla de determinar si la función de RRHH tiene o no un carácter estratégico es analizar el porqué de las prácticas de gestión de personas de la organización. Es decir, reflexionar sobre por qué esa organización recluta, recompensa, asciende, despide, fija objetivos, evalúa, forma, asigna responsabilidades, diseña los flujos y lugares de trabajo, y comparte información con su gente de una cierta manera y no de otra.
Si Recursos Humanos es realmente una función estratégica en esa compañía, esas prácticas de gestión de personas las habrán adoptado tras valorar las posibles alternativas y llegar a la conclusión de que son ésas y no otras las que mejor contribu…
