La falacia del jugador y entrenador
He leído un artículo escrito por E. Kaufman, Y. Morieux y C. Scullion, del Boston Consulting Group , titulado “ The fallacy of the player-coach model ”. Trata sobre aquellos casos en que una única persona ocupa al mismo tiempo dos “cajas” del organigrama, ejerciendo, a la vez, de jefe y de colaborador. En el mundo del deporte este modelo tuvo cierta acogida en la NBA durante los años 60, pero fue pronto abandonado a la vista de los resultados. En el mundo de la empresa, por el contrario, cada vez resulta más frecuente encontrarse con este tipo de arreglos. Los argumentos que se emplean para justificar estas soluciones organizativas son variados: En ocasiones es la vía para cubrir una vacante para la que es difícil conseguir candidatos. En otros casos se busca ahorrar costes: por el salario de una persona se cubren dos puestos. Otras veces se ve como una forma de recompensar con “galones” a empleados que han demostrado un buen desempeño. En otros casos se trata de un paso, dentro de u