El blog de Santi Garcia

He leído un artículo escrito por E. Kaufman, Y. Morieux y C. Scullion, del Boston Consulting Group , titulado “ The fallacy of the player-coach model ”. Trata sobre aquellos casos en que una única persona ocupa al mismo tiempo dos “cajas” del organigrama, ejerciendo, a la vez, de jefe y de colaborador. En el mundo del deporte este modelo tuvo cierta acogida en la NBA durante los años 60, pero fue pronto abandonado a la vista de los resultados. En el mundo de la empresa, por el contrario, cada vez resulta más frecuente encontrarse con este tipo de arreglos. Los argumentos que se emplean para justificar estas soluciones organizativas son variados: En ocasiones es la vía para cubrir una vacante para la que es difícil conseguir candidatos. En otros casos se busca ahorrar costes: por el salario de una persona se cubren dos puestos. Otras veces se ve como una forma de recompensar con “galones” a empleados que han demostrado un buen desempeño. En otros casos se trata de un paso, dentro de u

La semana pasada el Consejo de Cooperación Económica ( Conseil de Coopération Économique - CCE ) emitía su diagnóstico sobre las necesidades actuales de la economía. El aumento de la productividad, el envejecimiento de la población, el desarrollo de los transportes, el futuro del modelo energético, la protección del medioambiente y la cooperación internacional son los principales retos a los que se enfrenta nuestra economía, en opinión de un “ think tank ” que reúne a más de cien grandes empresas de los países del arco latino-mediterráneo: España, Francia, Italia y Portugal. En un momento en el que la atmósfera política anda bastante cargada, me ha resultado reconfortante encontrarme con un diagnóstico claro, objetivo y equilibrado, alejado de planteamientos radicales y excluyentes, capaz de conciliar puntos de vista que muchos podrían considerar incompatibles. El informe plantea la necesidad de incrementar la inversión en proyectos de investigación y desarrollo hasta alcanzar el 3

Microsoft nos sorprendía ayer a todos con el anuncio de que a partir de Julio de 2008 Bill Gates, uno de sus fundadores, abandonará todas sus funciones ejecutivas en Microsoft Corp. para dedicar más tiempo a la Fundación Bill & Melinda Gates , centrada en proyectos relacionados con la salud y la educación. La empresa anunció un período de transición de dos años durante el cual Gates hará un traspaso escalonado de sus funciones ejecutivas. A partir de julio de 2008 Gates sólo conservará el puesto de Presidente del Consejo de Administración (“ Chairman ”), si bien continuará actuando como asesor en proyectos clave de desarrollo. La nota de prensa se ha aprovechado para anunciar las primeras decisiones dentro de ese proceso de transición. De forma inmediata Gates, hasta el momento Chief Software Architect de Microsoft cederá esta responsabilidad a Ray Ozzie, hasta la fecha Chief Technical Officer de la empresa, mientras que Craig Mundi es ascendido a Chief Research and Strategy O

Hace unos días el San Jose Mercury News , periódico de referencia en Silicon Valley, publicaba la noticia de que Hewlett Packard ha decidido poner fin a los acuerdos de teletrabajo (“telecommuting”) que mantiene con gran parte de los empleados de su división de Tecnología de la Información (IT), más de 1.000 en todo el mundo. La noticia sorprende porque contradice la tendencia del mercado hacia un aumento en el teletrabajo, especialmente en este tipo de funciones, y sorprende aún más porque la decisión la ha tomado Hewlett Packard, una de las empresas pioneras en la introducción de esta clase de soluciones organizativas, allá por los años 60. De acuerdo con la noticia, a partir de agosto la práctica totalidad de los empleados de la división deberán trabajar desde alguna de las 25 oficinas que se han identificado en diferentes países del mundo, con lo que los teletrabajadores que quieran conservar su puesto en HP ya pueden empezar a hacer las maletas. Tan sólo un pequeño número de empl

Al ver la etiqueta de unos pantalones fabricados en Vietnam viene a mi cabeza un artículo titulado "Alarma en el corazón del Made in China" escrito por David Jiménez y publicado en El Mundo hace un par de semanas. Hablaba sobre el creciente desequilibrio que experimenta el mercado de trabajo en ciertas regiones de China. Se calcula que sólo en la región de Guangdong las empresas necesitan entre uno y dos millones de empleados más de los que disponen. El proceso de deslocalización hacia Asia continúa y con él la demanda de personal para trabajar en la industria. Las empresas se han lanzado a abrir nuevas fábricas en el interior, en busca de mano de obra aún más barata, por lo que el flujo migratorio hacia las zonas industriales más próximas a la costa ha disminuído significativamente. El personal se ha convertido en un recurso escaso y su rotación ha aumentado. Las reglas del juego empiezan a cambiar. Algunas factorías se ven obligadas a ofrecer a sus trabajadores jornadas má

Hace unas semanas escribía en este blog sobre el European Innovation Scorecard y los pobres resultados que arroja España en materia de innovación en comparación con el resto de sus socios comunitarios. Ahora la Comisión Europea acaba de publicar el primer informe de progreso del proyecto i2010, una iniciativa puesta en marcha el año pasado para el desarrollo de la sociedad de la información y la economía digital en Europa y cuyos principales objetivos son: i) la construcción de un Espacio único Europeo de la Información que promueva un mercado interior abierto y competitivo para la sociedad de la información y los medios de comunicación; ii) el refuerzo de la innovación y la inversión en la investigación sobre las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) con el fin de fomentar el crecimiento y la creación de más empleos y de más de calidad; iii) el logro de una sociedad europea de la información basada en la inclusión que fomenta el crecimiento y el empleo de una man

Toca escribir sobre uno de los blogs de empleados más influyentes en los últimos tiempos. Se trata de Mini-Microsoft , blog publicado por un empleado de Microsoft con el objetivo de llevar a la que hoy es una corporación mastodóntica (" passionless, process-ridden, lumbering idiot ") de vuelta a lo que fue en sus orígenes, una organización fresca, eficiente, orientada a la satisfacción de sus clientes y, además, rentable (“ Let's slim down Microsoft into a lean, mean, efficient customer pleasing profit making machine! Mini-Microsoft, Mini-Microsoft, lean-and-mean! ” es la declaración de principios de Mini en la página de Inicio del blog). El pasado domingo 28, Mini decía adiós, o cuando menos anunciaba una tregua tras casi dos años de durísimas críticas a la compañía, aunque siempre desde posiciones constructivas basadas en argumentos sólidos y sin faltar buenas dosis de humor ácido. Probablemente en la decisión de Mini haya tenido bastante que ver lo sucedido el día 1