RH negativo

El estudio al que hacía referencia en la anterior entrada concluye también que uno de los grandes problemas para una adecuada gestión del talento es la decreciente influencia de los departamentos de recursos humanos en las empresas. Un estudio del Saratoga Institute confirma que menos de dos tercios de los directores de RRHH reportan directamente al primer ejecutivo (CEO) de sus compañías, y cuando pertenecen al comité de dirección sus salarios suelen ser inferiores al resto de sus colegas. La credibilidad de RRHH es cuestionada por los directivos de línea. En este sentido es reveladora la discrepancia que se percibe entre la opinión que tienen los profesionales del área sobre sí mismos y la que tienen los ejecutivos de línea. Por ejemplo:

Un 58% de los ejecutivos de línea (frente a un 25% de directivos de RRHH) opinan que RRHH carece de las capacidades para desarrollar estrategias de gestión del talento alineadas con los objetivos de negocio.

Un 64% de los ejecutivos de línea (frente a un 36% de directivos de RRHH) dicen que a RRHH no se le pide que rinda cuentas por el éxito o fracaso de las iniciativas de gestión del talento.

Sólo un 36% de los ejecutivos de línea (58% de directivos de RRHH) piensan que la gestión del talento es responsabilidad de RRHH.

Un 58% de los ejecutivos de línea (36% de RRHH) consideran que RRHH no les proporciona un apoyo suficiente.

Un trabajo limitado a atender únicamente -y de forma reactiva- los requerimientos de la alta dirección, la falta de conocimiento detallado de la realidad de la organización, necesario para segmentar adecuadamente su población, o la falta de conocimiento del negocio se apuntan como algunas de las causas de la decreciente influencia de RRHH sobre los directivos de línea.