Empleo directivo en China

Seguimos en China. En alguna entrada anterior ya he comentado acerca del impacto que el rápido crecimiento económico está teniendo sobre el mercado de trabajo del gigante asiático. En el último número de The McKinsey Quarterly, Kevin Lane y Florian Pollner analizan los problemas que está creando (y los que previsiblemente creará) la falta de ejecutivos en ese país.

En China, la demanda de ejecutivos crece por encima de su oferta. Más empresas y cada vez más grandes generan una necesidad creciente de directivos. A esto se suma el efecto demográfico del reemplazo de los baby boomers por la generación de la "política de un solo hijo", mientras que desde el lado de la oferta el número de graduados universitarios, aunque se ha multiplicado, es insuficiente para hacer frente a unas necesidades que aumentan de forma exponencial.

El panorama no es muy halagüeño y sin embargo, como siempre, todo es cuestión de ser capaz de adaptarse. El estudio de McKinsey & Co. apunta cuáles son las características que comparten las empresas que logran gestionar eficazmente su personal directivo en un entorno tan adverso:

En primer lugar tienen una visión estratégica de sus necesidades de capital humano, integrando el proceso de planificación estratégica con la planificación del talento.

En segundo lugar, se preocupan de segmentar cuidadosamente su base de empleados (actuales y potenciales) y de identificar cuáles son las cualidades que deben reunir sus líderes, que no siempre son las mismas que hacen falta en el mundo occidental.

Además, convierten la gestión del talento en una prioridad operativa, que ocupa un lugar destacado en la agenda de cualquier comité de dirección.

Por lo que respecta a la actividad de reclutamiento, se aseguran de que los atributos de su marca de empleador encajan con la realidad y sensibilidad del mercado chino, y seleccionan cuidadosamente las instituciones académicas en que se nutren de candidatos. Por ejemplo, tienen presente que los candidatos procedentes de universidades próximas al lugar de trabajo son los que previsiblemente darán mejor resultado en términos de compromiso y permanencia en la empresa. Del mismo modo, cuando necesitan candidatos externos no se limitan a buscar en empresas del mismo sector, sino que analizan y tienen en cuenta otros tipos de situaciones de negocio, sectores u organizaciones donde también pueden encontrar la experiencia que buscan.

Finalmente estas empresas dedican un esfuerzo significativo a preparar programas de desarrollo y procesos de gestión de personas adaptados a la mentalidad de unos empleados voluntariosos, pero relativamente poco cualificados en gestión empresarial, que pueden sentirse frustrados si no consiguen ascensos y acumular responsabilidades en poco tiempo.
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