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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Gestión del talento y el potencial.
Conscientes de lo mucho que su éxito futuro depende de sus personas cada vez son más las compañías que se ven inmersas en la “guerra por el talento” consecuencia de los desequilibrios que hoy en día experimenta el mercado de trabajo. Todos conocemos la historia: por una parte hay una desconexión creciente entre los perfiles […]
Desde el año 2000, la firma de consultoría Booz & Co. publica anualmente el informe “CEO Succession” donde analiza la rotación de los máximos ejecutivos de las 2.500 empresas cotizadas más grandes del mundo. Según los datos del último informe, durante 2011 el 14,2% de esas compañías reemplazaron a su primer ejecutivo, frente a solo […]
Como cada mes de mayo desde el año 2000, Booz & Co. acaba de publicar su estudio «CEO Succession 2010», en el que analizan la rotación de los primeros directivos de las 2.500 mayores empresas cotizadas del mundo durante el último año. El gran titular es que el año pasado la rotación de esos directivos […]
El «Management Tip of the Day» de la Harvard Business Review del 18 de febrero nos sugiere hacer tres cosas antes de decidir ascender a alguien (recomendaciones que también valen para cualquier cambio de puesto): Primero: Fijarnos en el desempeño de la persona en su puesto actual, en especial en aquellos aspectos que puedan permitirnos […]
El otro día estuve reunido con un grupo de directivos del área de Recursos Humanos hablando sobre «detección del potencial». Durante más de dos horas debatimos sobre qué es el potencial, quién debe intervenir en su identificación, qué herramientas utilizar, etc. Como sucede habitualmente cuando se habla de temas relacionados con la gestión y dirección […]
Ayer leía en Fast Company una entrevista con Brian Walker, CEO de Herman Miller, la empresa que está detrás de algunos iconos del diseño de muebles de oficina, como las célebres sillas Aeron. En la entrevista, Walker explica una interesante historia sobre el fundador de la empresa, D.J. De Pree. Resulta que uno de los […]
¿Cuáles son los atributos que necesitarán los líderes de mañana? Para responder a esta pregunta Harvard Business Review ha reunido a un panel de expertos formado por Angel Cabrera (Presidente de la Thunderbird School of Management), Bill George (Profesor de la Harvard Business School y antiguo CEO de Medtronic), Daisy Wademan Dowling (Directora ejecutiva de […]
Sí, parece mentira, pero todavía existen empresas donde uno puede llegar a lo más alto después de una vida trabajando para ellas. Es el caso de Procter & Gamble donde, con efectos 1 de julio, Bob McDonald sucederá a A.G. Lafley como CEO de la compañía. McDonald se convierte así en el primer ejecutivo de […]
Cuando leía el artículo de Jennifer Alsever en BNET titulado «How to Find Your Next CEO» pensaba en lo poco que se preocupan las empresas españolas por preparar adecuadamente la sucesión de sus dirigentes. Sin embargo, ¿cuántos directores generales dejarán su puesto al cabo del año en nuestro país, sea porque se retiran, son despedidos, […]
El secreto del éxito de un proceso de sucesión depende en gran medida de que por el camino no se pierdan la experiencia y los conocimientos acumulados por el anterior ocupante del puesto. Sin embargo, es algo que habitualmente falla, bien sea por la falta de tiempo (o de interés) de alguna de las partes […]
