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Mostrando entradas de 2009

Lip dubs: Buen rollo para felicitar la Navidad

Parece que este año se ha puesto de moda que las empresas -en especial las agencias de comunicación, aunque no sólo- feliciten la Navidad con un lip dub. ¿Que qué es un "lip dub"? Pues es una especie de videoclip donde sus protagonistas hacen playback de algún tema musical conocido, intentando sincronizar el movimiento de sus labios -de ahí lo de "lip dub"- con la letra de la canción escogida como banda sonora. En su versión corporativa, en un lip dub participa un grupo más o menos grande de empleados y, normalmente, tiene como escenario la sede de la empresa. Es una actividad divertida, pero que exige preparación y pone a prueba la capacidad de trabajo en equipo y sincronización de sus protagonistas, aparte de transmitir una imagen fresca y alegre de la empresa. Este año no son pocas las empresas que se han sumado a esta moda. Os dejo con algunos de los que más me han gustado:

TMP:


Best Relations:


Vector SW Factory:


Vueling:


Y con esto y un bizcocho ... Hasta el año …

Año nuevo vida nueva: Consejos para preparar un curriculum

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Me consta que más de uno habéis incluido entre vuestros buenos propósitos para el año que empieza un cambio profesional. Puede incluso que tengáis intención de aprovechar estas vacaciones para desempolvar, preparar o actualizar vuestro curriculum vitae. Es posible que al poneros manos a la obra os asalten dudas: ¿por dónde empiezo?, ¿cómo organizo la información?, ¿con qué nivel de detalle?, ¿.PDF o Word?, ¿incluyo una foto?, ¿explicito cuál es mi objetivo profesional?, ¿es conveniente acompañar el curriculum con una carta de presentación?, ¿indico mis pretensiones salariales?, ¿personalizo el contenido dependiendo de la empresa a la que me dirigo o el puesto ofertado?, ¿cómo capto la atención del seleccionador sin traspasar, con mi creatividad, los límites de lo aceptable?

Hay visionarios como Seth Godin que cuestionan la necesidad de tener un curriculum. Seth opina que una buena carta de recomendación, un proyecto tangible, incluso un buen blog, nos abrirán mejores puertas. Y pued…

Mimetismo laboral

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David Sally escribe en BNET sobre como algunas personas adoptan una forma de vestir, o un lenguaje corporal, parecido -incluso idéntico- al de su jefe.
El psicólogo Robert Zajonc, fallecido el año pasado, ya demostró hace un tiempo que las parejas se parecen más entre sí tras años de convivencia feliz. En el mundo laboral pasa algo similar y no son pocas las personas que cambian su forma de vestir, gestos, expresiones, tomando como modelo a su jefe. Puede que sea consecuencia de un proceso mimético inconsciente, un acto de "peloteo" o resultado de una estrategia deliberada para transmitir al resto de la organización o al mercado un mensaje de "estamos en la misma onda". En algunos casos es el jefe el que, desde el principio, busca rodearse de colaboradores que se parecen a él, pero el hecho es que en muchos otros casos son los colaboradores quienes experimentan profundas "mutaciones" desde el momento de entrar en la empresa hasta alcanzar ese parecido.

La…

¿Y cuánto pagan?

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Una de las grandes diferencias entre los anuncios de empleo que se publican en Reino Unido y los que se publican en España es que mientras allí lo habitual es que se indique el salario o rango salarial que corresponde al puesto ofertado, en nuestro país lo normal es que no se desvele. Por ejemplo, un 57% de las empresas usuarias de Infojobs no suelen indicar el salario en las ofertas que publican. ¿Las razones? Las empresas señalan principalmente dos: Un 64% dice que prefiere negociarlo con los candidatos mientras que un 19% argumenta que el salario es un "dato confidencial" dentro de la empresa. En mi opinión, por mucho que el salario final que se acaba pagando a un candidato pueda estar condicionado por la situación del mercado, o por la experiencia u otras variables que determinan diferencias en el valor aportado por cada individuo, esta circunstancia no debería ser impedimento para que las empresas pudiesen publicar, al menos, la horquilla en la que se puede mover la ret…

Ética: el fin justifica el medio (de comunicación)

Hoy en día muchas empresas disponen de su propio código ético. Casi siempre está escrito utilizando un vocabulario jurídico, difícil de entender para la mayoría de las personas que forman la organización. Algunas empresas lo incluyen en su web porque piensan que es bueno transmitir al mercado la idea de que se rigen por sólidos principios morales. Otras lo entregan a todos los nuevos empleados cuando se incorporan a la compañía como parte del proceso de acogida. Sin embargo, las más de las veces el código ético se queda en un documento que cría polvo en las estanterías o que se cuenta entre los archivos menos visitados de la intranet corporativa. Dan y Chip Heath explican hoy en Fast Company la idea que tuvo Russ Berland, Chief Compliance Officer de BearingPoint, cuando recibió la misión de rediseñar el programa de formación sobre principios éticos de la firma, precisamente porque no acababa de calar en la organización: convertirlo en una serie de televisión. En un fin de semana graba…

En defensa de los derechos fundamentales en internet

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Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:
Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier …

¿Oficinas sobre ruedas?

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Me ha hecho gracia el invento del que se hace eco Cliff Kuang en Fast Company. Un grupo de estudiantes austriacos han diseñado el Office Bus, un autobús provisto de los últimos avances en materia de conectividad y cuyos asientos se pueden transformar en prácticos puestos de trabajo. Incluso se pueden girar para mantener reuniones durante el trayecto. En principio, el proyecto intenta dar respuesta a los principales inconvenientes de una población que abandona el centro de las ciudades y cada día debe desplazarse mayores distancias para acudir de su casa al trabajo: más contaminación, más tráfico, y más pérdida de tiempo. Solo en Viena más de 260.000 personas emplean cada día un promedio de 48 minutos en desplazarse entre su domicilio y su lugar de trabajo -un 56% de ellos en vehículos particulares-. En este contexto, el Office Bus se plantea como una alternativa que combina la flexibilidad del vehículo privado, los beneficios del transporte público y la ubicuidad que nos proporcionan…

Hidráulica organizativa

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Me ha gustado la imagen de "hidráulica organizativa" que utiliza Don Sull en un reciente post para referirse al proceso por el cual las prioridades estratégicas de la empresa se traducen en acciones coordinadas a lo largo de la organización. Si el "sistema hidráulico" de una organización no funciona su dirección no logrará ejecutar sus estrategias por mucho empeño que ponga. Por el contrario, si una compañía dispone de un buen "sistema hidráulico", podrá variar agilmente su rumbo para adaptarse a los cambios de su entorno.
En su blog el profesor Sull presenta el caso del grupo Banco Garantia de Brasil -actualmente Banco de Investimentos Credit Suisse (Brasil) SA-, y como una buena "hidráulica" ha contribuido a su éxito en un entorno especialmente turbulento como el brasileño. Siguiendo la teoría de que los humanos sólo mantenemos en nuestra memoria de trabajo entre tres y cinco temas de forma simultanea, la dirección del grupo establece cada añ…

Dime como cruzas y te diré quien eres

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La forma en que cada uno cruzamos una calle con mucho tráfico dice mucho sobre nosotros, tanto que permite predecir el tipo de trabajo en el que mejor encajamos. Esto es lo que piensan los autores de I Hate People!, Jonathan Littman y Marc Hershon, que nos recomiendan, si tenemos que entrevistar a un candidato, que lo citemos en un lugar desde donde podamos observar como cruza la calle -a ser posible una con mucho tráfico-. A partir de sus observaciones, Littman y Hershon establecen una divertida taxonomía que distingue cinco clases de individuos en función de su forma de cruzar:

Los "matadores". No temen a los coches. Para ellos los pasos de cebra no son más que pintura y un semáforo en rojo una simple sugerencia. Da igual que los coches no paren. Ellos cruzan igualmente. Los puestos más adecuados: emprendedores, supervendedores o inversores de alto riesgo.

Las "aves zancudas". Son atrevidos, pero reconocen que que te atropellen no es una buena cosa. Mientras los &q…

Tecnología e internet, una pérdida de tiempo

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Al menos eso es lo que parecen pensar aquellas empresas que vetan a sus empleados el acceso a redes sociales en horas de trabajo, o aquellos padres a los que todavía les parece contraproducente que sus hijos tengan una Wii o naveguen por la red.

Hace unos días Enrique Dans comentaba en su blog un reciente estudio de la universidad de Melbourne que afirma que dedicar hasta un 20% del tiempo de trabajo a usar internet para fines particulares supone mejoras de la productividad de hasta el 9%. No es de extrañar. Al fin y al cabo los expertos en salud laboral siempre han dicho que, durante el trabajo es bueno hacer pequeñas pausas para desconectar, estirarse, mirar por la ventana... El problema es que hay empresas que todavía no se han dado cuenta de que internet es para muchos -en especial para las nuevas generaciones- su ventana al mundo, y todos sabemos cuanto más a gusto se trabaja en una oficina con "luz natural" que en una sin ella. No tener acceso a internet supone, cada …

Productividad y presencia: ¿conciliación o dirección?

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En nuestro país hay muchos jefes que miran mal al trabajador que se va de la oficina antes que ellos, aunque sean las siete de tarde y el horario oficial termine a las cinco. Desafortunadamente aún se valora mucho la dedicación, la presencia, la simpatía o el peloteo en vez de lo que verdaderamente es importante para la empresa: el valor de la contribución de cada individuo, es decir, lo que cada uno aporta a la compañía. En mi opinión esto tiene mucho que ver con la todavía escasa cultura en materia de gestión de personas de nuestra clase empresarial, en especial si nos comparamos con otros países de nuestro entorno europeo. Por ejemplo, la forma como se abordan los procesos de selección, en los que todavía pesa mucho la intuición y la “química” interpersonal frente a criterios objetivos. O que sigan siendo minoría las empresas que tienen implantados sistemas de gestión del desempeño a través de los cuales se establecen objetivos y prioridades para todos los empleados y, de una forma…

Adolfo Domínguez: empresa, liderazgo y competitividad

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En el número de este mes de la revista Capital Juan Llobell entrevista a Adolfo Dominguez. El empresario y modisto gallego, un hombre del Renaciemiento, pero que se considera a sí mismo "un tendero al que le gusta trabajar con las manos", habla muy claro sobre empresa, competitividad, ética y liderazgo. En particular, me gustaría destacar las siguientes declaraciones, que nos pueden dar que pensar:
"Hacen falta empresarios con criterios éticos y que sientan culpa de hacer las cosas mal."

"En la vida el ejercicio de seducir es mucho más importante que el ejercicio del palo. Liderar una empresa es un ejercicio de seducción, hacia el exterior, hacia tus clientes, y hacia el interior, hacia tus empleados. En realidad, un empresario es un comunicador y un vendedor."

"La clase empresarial española es la que corresponde al país. Si no es mejor es porque el país no es mejor. A empresario no se llega por oposiciones, surgen espotáneamente si se da el ambiente…

Cómo lograr que te encuentren

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Hubo un tiempo -y todavía hay quien cree que seguimos allí- que las empresas podían conseguir clientes a base de llamadas "a puerta fría" o envíos masivos e indiscriminados de correos electrónicos. Hoy casi todos los que los sufrimos -individuos y empresas- estamos saturados de ese tipo de marketing y vamos aprendiendo trucos para bloquearlo.

En paralelo, nuestros hábitos de compra han ido evolucionando y cada vez tiramos más de Google, blogs o foros en redes sociales para encontrar lo que buscamos.

A raiz de este doble fenómeno Guy Kawasaki recoge en su blog los consejos de Brian Halligan - fundador de HubSpot- sobre lo que pueden hacer las empresas para desarrollar una estrategia de inbound marketing de forma que sus clientes les encuentren de forma natural cuando salen de compras (o a mirar "escaparates") por la red. Los consejos son los siguientes:

En primer lugar asegúrate de poseer una propuesta diferente. Si de verdad es algo único se propagará como el fueg…

Entrevistas de trabajo vía webcam

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A partir de un post en el blog de Enrique Dans llego a un artículo de Barbara Kiviat en Time, titulado 'How Skype is Changing the Job Interview", a propósito de la práctica, cada vez más frecuente, de realizar entrevistas de selección utilizando una webcam.

El uso de este medio puede incrementar la eficiencia de un proceso de selección a través de ahorros en tiempo y dinero. Puede beneficiar especialmente a organizaciones globales, donde a veces un mismo candidato debe ser entrevistado por directivos localizados en diferentes lugares del mundo, o a aquellas que, en el contexto de la tan traída y llevada "guerra por el talento", no se contentan con buscar a los mejores profesionales en su entorno próximo y salen a a la caza de los mejores candidatos del planeta. Pero las ventajas no son sólo para las empresas. Los candidatos también pueden beneficiarse de la mayor eficiencia de este nuevo canal.

Más rápido, más barato y, además con un alcance global. Encima, salvados…

Dave Ulrich sobre la "marca de liderazgo"

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El profesor Dave Ulrich nos ha hablado esta tarde en IESE de liderazgo. Ha centrado su charla en algunas de las ideas que desarrolla en su último libro "Leadership Brand".

De una forma similar a como las empresas utilizan las marcas de sus productos o servicios para proyectar en el mercado una identidad que les distingue de sus competidores, Ulrich propone el concepto de "marca de liderazgo" (leadership brand) para denominar las pautas de comportamiento que comparten los líderes de una organización y que los diferencian de los dirigentes de otras compañías.

En su presentación ha insistido en la necesidad de diferenciar entre líderes y liderazgo. El concepto de liderazgo, a diferencia del de líder, trasciende al individuo y sus cualidades personales. El liderazgo tiene que ver con la forma en que se ejercen esas cualidades y cómo se transmiten en el seno de la organización.

La idea es que en un contexto turbulento, incierto y altamente competitivo las organizacione…

Spain is so different ...

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Nuevo tirón de orejas para España. Esta vez es la Comisión Europea la que, en un informe presentado ayer, advierte del serio riesgo que corren las pensiones y el sistema sanitario español si no se acometen reformas estructurales profundas de manera urgente. Según Bruselas el gasto en pensiones en España pasará de suponer un 8,9% del PIB en 2010 a superar el 15% en 2060, mientras que el conjunto del gasto en pensiones y asistencia sanitaria se elevará, en el mismo período, hasta alcanzar el 28,3% del PIB. Simplemente insostenible.

El informe de la Comisión también incluye a Reino Unido entre el grupo de países con una posición de alto riesgo, pero allí, a diferencia de lo que sucede en España, hace tiempo que se están moviendo en la dirección correcta. En 2006 el gobierno laborista anunció el aumento progresivo de la edad de jubilación hasta situarla en los 68 años en el 2046, y ahora los conservadores, previsibles vencedores de las próximas elecciones, están dispuestos a acelerar est…

¿Qué está pasando con las mujeres?

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Me lo preguntaba en la anterior entrada a cuento de una "encuesta express" en Linkedin y se lo pregunta ahora en BNETSean Silverthorne, editor de HBS Working Knowledge, a raiz de un artículo publicado en la Harvard Business Review por Sylvia Ann Hewlett, presidenta del Center for Work-Life Policy. En su artículo, Hewlett menciona un estudio, realizado el año pasado, según el cual el 84% de las mujeres ejecutivas encuestadas estaban considerando un cambio de trabajo, frente al 40% de sus colegas varones. Una diferencia abismal que debería ser motivo de preocupación, sobre todo teniendo en cuenta los numerosos estudios que demuestran que la presencia femenina es beneficiosa para el negocio. A destacar, uno de McKinsey & Co desde la óptica del ROI, otro de la London Business School desde la perspectiva de la innovación, y, más recientemente, otro de CERAM Business School desde el punto de vista de la resistencia frente a la crisis.

Aunque Hewitt deja sin responder la preg…

Las mujeres, más críticas con sus empresas

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Uno de cada cuatro usuarios de Linkedin no recomendarían su empresa a un amigo como un buen lugar para trabajar. Al menos eso es lo que se desprende de una encuesta que he lanzado en esta red social, con relativa validez científica, pero en la que ya han participado 110 usuarios. Si bien no se aprecian diferencias significativas de opinión en función de la edad, el tamaño de la empresa o incluso el nivel jerárquico de los participantes, sí me ha llamado la atención la diversidad de las respuestas según se trate de hombres o mujeres: Así, un 39% de las mujeres -frente a un 20% de los hombres- no recomendarían su empresa a un amigo como un buen lugar donde trabajar. ¿Reflejará esto que hombres y mujeres tienen diferentes valores? ¿Querrá decir que pese a la progresiva incorporación de la mujer al mundo laboral muchas empresas todavía no saben como tratar a sus empleadas? ¿Tendrá algo que ver con el rol de la mujer en la sociedad o el desigual reparto de las tareas domésticas? ¿O será …

¿Conseguiremos algo?

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Lo leo en La Vanguardia: Las universidades con mayor número de aprobados recibirán más dinero. Se ve que el Govern quiere que los resultados académicos de los estudiantes sea uno de los principales indicadores de los que dependa el volumen de fondos públicos que reciban las universidades. La intención es buena -primar la excelencia pagando más a quien consiga mejores resultados- pero, ¿qué pasará cuando se ponga en práctica esta medida? ¿conseguiremos algo? No dudo que subirá el número de aprobados pero, ¿aumentará en la misma proporción el nivel real de preparación de los alumnos?

El mundo está cambiando, ¿te habías dado cuenta?

En abril de 2008 publicaba en este blog una entrada con un video de la ya famosa presentación de Karl Fisch "Did you know?". Trataba sobre los desafíos que los cambios tecnológicos y sociales suponen para el sistema educativo (y los que supondrán).

Hoy os traigo dos nuevos videos inspirados en aquel, recién salidos del horno pero no menos inquietantes que el original. El primero, preparado para el Media Convergence Forum de The Economist, habla de como se está transformando el mundo de los medios comunicación:



El segundo, obra de Lyle Potgieter, Mark Middleton, Fabrice Ho Fi y Renee Thorn, de PeopleStreme, trata sobre como cambia -o más bien como debería cambiar- la gestión de personas en la Sociedad Red.



Espero que sirvan para elevar la temperatura.

4update: futuro en comprimidos

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Como sucede en cada Update de Infonomia, esta mañana he disfrutado de lo lindo durante el bombardeo de ideas al que nos han sometido Alfons Cornella y Antonella Broglia. Con puntualidad suiza, en dos horas cronometradas, y a un ritmo trepidante nos han presentado 10 ideas y tendencias que permiten intuir por donde van a ir (algunos de) los tiros en el mundo de los negocios en el futuro.
Como no podía ser de otro modo hablaron de la crisis, pero en clave de innovación. Sabemos sus causas, pero quedan preguntas pendientes: ¿es una crisis del modelo productivo? ¿es el fin de la clase media? ¿es posible una economía sólo de servicios?..., y lo más importante de todo: ¿qué hacer? ¿estado o mercado? ¿Keynes o Schumpeter? Parece que predominan las tesis keynesianas, pero, a diferencia del 29, esta vez son más los que, recogiendo el testigo de Schumpeter, defienden las bondades de la destrucción creativa como mecanismo de renovación del sistema. ¿Será la crisis una oportunidad para reconcili…

Y a España le dio una pájara ...

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Se confirma. España pierde fuelle. En el Global Competitiveness Report 2009-2010, recientemente publicado por el Foro Económico Mundial, nuestro país retrocede cuatro posiciones respecto al año pasado, bajando del puesto 29 al 33, de entre un total de 133 países analizados.

Dejando aparte la escasa incidencia de la malaria -la menor de todos los países objeto de estudio-, entre los puntos positivos de España el informe destaca aspectos tales como el grado de escolarización en enseñanza primaria (puesto 4), secundaria (3) y terciaria (18); la esperanza de vida (7), la calidad de la infraestructura ferroviaria (18), o la calidad de nuestras escuelas de negocios (6).

Sin embargo, pone los pelos de punta que ocupemos el lugar 78 de 133 en calidad del conjunto del sistema educativo, el 81 en incorporación de la mujer al mercado de empleo, el 91 en productividad de los trabajadores, el 122 en prácticas de contratación y despido (hiring and firing), el 115 en flexibilidad en la fijación de s…

Invirtiendo en capital humano

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Gary Becker, Premio Nobel de Economía en 1992 por su investigación en el campo del capital humano, hace referencia en una reciente entrevista en CBS MoneyWatch a tres cuestiones que no deberíamos pasar por alto cuando planifiquemos nuestro desarrollo profesional:

En primer lugar la brecha digital, o como la evolución tecnológica y el consiguiente desarrollo de la economía de la información y el conocimiento están agrandando el diferencial de competitividad en el mercado de empleo entre quienes están preparados para un mundo en red y quienes no lo están.
En segundo lugar, la creciente variabilidad del entorno. En un entorno más cambiante e incierto deberíamos preocuparnos por desarrollar nuestra flexibilidad, nuestra capacidad de adaptación al medio, más que invertir en competencias que únicamente tienen encaje en una organización o en una ocupación específicas.
Finalmente, la tendencia a que la vida profesional se prolongue en el tiempo más allá de la actual edad de jubilación. Por es…

¿Saben aquel que diu ...?

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Pues parece ser que el ministro ha dicho que la gran flexibilidad del mercado laboral español es la que explica que en un año se hayan destruído más de un millón de empleos.

Y pienso yo: puesto que somos el país donde más empleos se destruyen, ¿querrá esto decir que somos los que tenemos el mercado de empleo más flexible?

Vamos, que si el tema no fuese tan grave sería para partirse de risa.

Parece que llega el deshielo

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Leo en la newsletter de agosto de Culpepper los resultados preliminares de su encuesta sobre presupuestos salariales para el año que viene. A destacar:

1) En Estados Unidos los incrementos salariales presupuestados aumentan, en promedio, de un 1,63% en 2009 a un 2,65% en 2010.

2) Desciende el número de empresas que preven congelar los salarios de sus empleados, de un 37% en 2009 a un 13% en 2010. Una reducción significativa pero todavía lejos del 2% de 2008.

3) Si se descuenta el efecto de las congelaciones los incrementos nominales permanecen estables (3,07% en 2010 frente a 3,08% en 2009).

Los puntos calientes de Lynda Gratton

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Durante estas vacaciones he leído el libro de Lynda Gratton "Hot Spots. Why some companies buzz with energy and innovation and others don't". Se trata de un libro lleno de buenas ideas sobre como aumentar el nivel de energía de una organización y sobre como poner esta energía al servicio del negocio. En este libro, esta profesora de la London Business School desarrolla el concepto de "hot spot" (punto caliente), un fenómeno organizativo que se produce en aquellos momentos en que un grupo de personas trabajan juntas de un modo excepcionalmente colaborativo y creativo. Es fácil darse cuenta cuando uno está ante un "hot spot": los individuos se sienten vivos, llenos de energía e ilusión; se crea valor a través de la síntesis de diferentes ideas o puntos de vista, o la exploración conjunta de territorios hasta entonces desconocidos. Un "hot spot" es el resultado de la combustión espontánea de tres elementos:
Una mentalidad de cooperación (coopera…

Si os dan papel pautado ...

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"Si os dan papel pautado escribid por el otro lado."

Juan Ramón Jiménez

Universitarios y empleo: ¿en Galicia como en América?

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Hace unos días comentaba en este blog un estudio de PayScale sobre el valor de mercado que tienen en Estados Unidos los diferentes grados universitarios. Me preguntaba si de hacerse un estudio parecido en nuestro país los resultados serían muy distintos. Pues mira por donde, ayer La Voz de Galicia publicaba un artículo de Elisa Álvarez que se hacía eco de un estudio elaborado por la "Axencia para a Calidade do Sistema Universitario de Galicia" sobre inserción laboral de los universitarios gallegos. Al igual que sucede en América en Galicia el ranking lo lideran las carreras técnicas, con una tasa de ocupación del 79,06% y que, en promedio, necesitan 3,57 meses para encontrar un empleo. Y eso que en esta categoría están incluidos los arquitectos, cuya empleabilidad ha sido severamente penalizada por la crisis inmobiliaria. Por su parte, en el vagón de cola encontramos titulaciones de artes y humanidades como son Documentación, Filosofía, Historia, Arte, Geografía ... Aquí la …

Se buscan emprendedores

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Aunque nunca haya sido santo de mi devoción, me parece muy acertada la reflexión que hace Jack Welch en su blog sobre uno de los grandes retos con que se encontrarán las grandes corporaciones cuando pasadomañana repunte la economía: un mercado de trabajo donde más individuos considerarán que trabajar para otro no es la mejor alternativa.

En la economía del futuro velocidad, flexibilidad e innovación serán cualidades críticas de las que dependerá la competitividad y supervivencia de casi cualquier organización. Para desarrollar esas capacidades las grandes empresas necesitarán atraer y retener en sus filas a individuos emprendedores, cargados de iniciativa y energía, pero que al mismo tiempo sean buenos jugadores en equipo. El problema es que precisamente son los individuos poseedores de este espíritu los que cada vez lo tienen más claro y prefieren trabajar por su cuenta o, como mucho, para una persona con cara y ojos en la que puedan confiar, y no en una estructura de gran tamaño. De…

Amazon compra Zappo's ¿y ahora qué?

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A finales del año pasado publiqué en este blog una entrada sobre la cultura empresarial de Zappo's, una zapatería on-line con sede en Las Vegas y que ha saltado a la fama en el mundo de la gestión de personas por una fuerte cultura corporativa orientada al servicio al cliente y un exigente -y al mismo tiempo original- proceso de selección, que busca asegurar que todos sus empleados comulgan con los diez valores de la empresa. En particular, Zappos es conocida por la práctica de ofrecer 1.000 dolares (!!!) a aquellos que, al cabo de una semana, deseen dejar la compañía.
Ahora Amazon, el gigante de la distribución en internet, ha anunciado que compra Zappos. Aunque, como comentaba el sábado Enrique Dans en su blog, esa cultura de servicio al cliente sea precisamente uno de los activos que ha valorado Amazon para llevar a cabo esta operación, veremos qué efectos tiene esta transacción en la cultura de la adquirida y si tiene alguno en la de la adquiriente. Tony Hsieh -CEO de Zappos- …

Los mejor y peor pagados. Por algo será

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Best Undergrad College Degrees By Salary
Methodology
Annual pay for Bachelors graduates without higher degrees. Typical starting graduates have 2 years of experience; mid-career have 15 years. See full methodology for more.
Interesante esta encuesta elaborada por PayScale donde se muestra el salario de partida y el salario promedio después de 15 años de experiencia de 75 titulaciones universitarias (undergrad college degrees) en Estados Unidos. Por lo que se desprende de este estudio, allí las carreras técnicas y de ciencias son las que se llevan el gato al agua.

Las 5 titulaciones que consiguen los mayores salarios iniciales son las siguientes (en miles de dólares): Ingeniería química [$65,7k]Ingeniería de ordenadores [$61,7k]Terapia ocupacional !! [$61,3k]Ingeniería eléctrica [$60,2k]Ingeniería aereoespacial [$59,6k] Mientras que las menos valoradas en el mercado son, por este orden: Teología [$34,8k]Radio y televisión [$34,0k]Música [$34,0k]Trabajo social [$33,4k]Enseñanza elemental [$…

Políticas de RRHH alineadas, sí, ¿pero respecto a qué?

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Mucho se habla de la necesidad de que la gestión de personas en las organizaciones esté "alineada" o sea congruente con el negocio y su entorno, pero, ¿hasta qué punto en la práctica esto es así? ¿En qué medida las políticas de recursos humanos se deciden con rigor teniendo en cuenta la estrategia corporativa, los diferentes elementos que componen la organización y la realidad del entorno, en especial de los mercados de empleo donde la empresa compite por su talento? ¿Constituyen esas políticas una respuesta racional y deliberada de los dirigentes empresariales o, por el contrario, son el resultado de un proceso mimético, no demasiado meditado, en el que las empresas adoptan prácticas porque se ponen de moda sin cuestionarse si son las más adecuadas al contexto en que desarrollan su actividad? ¿Cuáles son las consecuencias de esa falta de encaje? ¿Y de la escasa originalidad y diferenciación de esas políticas? ¿Cómo influye esto sobre el rendimiento de la organización? ¿Y …

Gigantes con pies de barro

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"Solo cuando baja la marea nos damos cuenta de quien ha estado nadando desnudo"
("You only find out who is swimming naked when the tide goes out")
Warren Buffett

Crisis, empleo y atletismo. No hay mal que por bien no venga

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La recesión económica y el aumento del desempleo influyen de diversas maneras sobre el comportamiento de los individuos, aunque no siempre en sentido negativo. Por ejemplo, parece ser que a raiz de la crisis se está produciendo un incremento en el número de participantes en maratones, así como una mejora significativa de las marcas que obtienen los atletas. Lo explica Reed Albergotti en un artículo titulado "Fast times for jobless runners" publicado el pasado día 13 en The Wall Street Journal. Liberados del yugo de las interminables jornadas que absorbían su tiempo, no pocos individuos están descubriendo ahora que hay otras cosas en la vida y que son capaces de perseguir y alcanzar objetivos atléticos que antes de la crisis no se hubiesen planteado. Las inscripciones a maratones, triatlones y otras pruebas de resistencia abiertas al público se agotan en tiempo récord, y eso que no son precisamente baratas. Como muestra las inscripciones a la triatlón de Nueva York, que cues…

Hay enfermedades, pero también hay enfermos

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Lo mismo que la gripe A tiene consecuencias más graves en pacientes que arrastran otros problemas de salud, la crisis es global, pero no afecta a todos los países por igual. En el caso de España sufrimos una velocidad de destrucción de empleo y un porcentaje de paro mucho mayores que otros estados de nuestro entorno. Esta situación se debe, entre otros factores, a una serie de problemas endémicos de nuestro mercado de trabajo, que nadie ha podido o querido meterles mano, y que nos sitúan en el puesto 160 de 181 países en el ranking del Banco Mundial sobre facilidad de hacer negocios, o en el puesto 96 de 131 en el ranking del Foro Económico Mundial sobre eficiencia del mercado laboral. Algo que, no lo perdamos de vista, nos resta atractivo a los ojos de empresas extranjeras que puedan estar considerando nuestro país como posible destino de alguna de sus inversiones. Y si esto siempre es preocupante, cuando se trata de salir de una crisis todavía lo es más. Ayer en IESE Martín Godino,…