El modelo SEMCO



Carlos Martí hace referencia en su blog a un vídeo sobre Ricardo Semler, CEO y principal accionista de SEMCO, una empresa que ya se ha convertido en un referente mundial en innovación en materia de gestión y dirección de personas. 

El caso SEMCO es especial, ya que en no pocos aspectos se aparta del estereotipo de empresa con un modelo de gestión vanguardista. En primer lugar, acostumbrados a que todas las novedades en management provengan de Estados Unidos, (todavía) nos llama la atención que se trate de una compañía brasileña. Además no es una empresa de reciente creación, como suele ser el caso, sino que fue fundada en la década de los cincuenta por Antonio Semler, el padre de Ricardo, un empresario de carácter autoritario. Tampoco es una empresa del sector tecnológico, y aunque se haya diversificado, y hoy en día cuente entre sus negocios con una división de internet, sus orígenes están en la industria pesada, en el sector de la construcción naval. Y además su plantilla la forman más de 3.000 empleados, y la mayoría no son precisamente ingenieros...

SEMCO es un lugar diferente para trabajar por cosas como estas:
  • Todos los empleados deciden su horario de trabajo.
  • El CEO de cada división no tiene despacho propio.
  • Nadie puede sentarse más de dos días seguidos en el mismo sitio.
  • Los empleados tienen una participación en los beneficios de su unidad de negocio.
  • Los empleados de cada unidad deciden, por ejemplo, cuanto gastar en mobiliario.
  • También deciden a quién se contrata y a quién se despide.
  • Y cada 6 meses cada empleado propone su salario para el siguiente período.
Puede sonar radical, pero parece que funciona.

Éste es el vídeo al que hace referencia Carlos. Está en inglés, pero como la mayoría de los que hablan son brasileños se entiende bastante bien:



El vídeo también está disponible en You Tube.
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