RRHH ¿una profesión?

En un interesante artículo, Peter Cappelli, profesor de Wharton, expone en HR Executive Online su punto de vista sobre si la función de Recursos Humanos debe o no ser considerada una profesión. El caso es que, últimamente, no pocos directivos de este área se refieren a sí mismos como "profesionales" de los Recursos Humanos, mientras que en muchos de los foros en que se reunen discuten sobre el desarrollo, evolución o avance de la "profesión".
Puede que haya quien hable de Recursos Humanos como una "profesión" sólo para resaltar la importancia de esta función, pero, en realidad, que una ocupación sea una profesión supone bastante más: significa que quienes ejercen dicha actividad lo hacen sujetos a unas normas, estándares, principios y responsabilidades que trascienden las particularidades de su trabajo para una organización concreta. Algo que, sin duda, tiene sus ventajas, pero que en poco contribuye a reivindicar el potencial estratégico de esta función dentro de una organización.

Un abogado, un médico, o un contable son profesionales cuyo comportamiento se rige por estándares profesionales más o menos estrictos. Los altos dirigentes de una empresa, en cambio, no lo son. Por supuesto que estos ejecutivos deben respetar principios éticos y morales -en realidad como debería hacerlo cualquier individuo-, pero la calidad de sus decisiones dependerá, en último término, de su encaje con la situación de negocio a la que responden.

La decisión correcta del máximo ejecutivo de una empresa será la que más valor añada al conjunto de stakeholders de la organización en el particular contexto en que aquella se produce. Lo mismo sucede con los directivos del área de RR.HH. que logran posicionarse y ser reconocidos como verdaderos socios estratégicos de la alta dirección de sus empresas: No suelen ser quienes justifican sus decisiones amparados en "mejores prácticas" o en las últimas tendencias de la literatura académica, sino aquellos capaces de desoir en un momento dado los dictados de "la profesión" para decantarse por las decisiones que más valor añaden a su organización atendiendo a sus circunstancias concretas.
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