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Mostrando entradas de abril, 2011

¿Por qué es necesario reinventar los modelos de gestión y liderazgo?

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Me gustaría compartir con vosotros este video de Leaderlab al que he llegado gracias a un tuit de Virginio Gallardo. LeaderLab es una interesante red de origen danés formada por líderes y pensadores de muy diversos orígenes interesados en como nuevas formas de organización, gestión y liderazgo más abiertas y transparentes pueden contribuir a una mayor innovación y productividad. Aunque el video está bastante en la línea del célebre "Did You Know?" de Karl Fisch, del que tantas versiones se han hecho luego, me parece un material que perfectamente puede ser utilizado para encender un debate sobre los modelos de gestión y liderazgo en nuestras organizaciones, la necesidad de cambiar, y hacia donde debemos movernos.


¿Y si empezásemos por dedicar menos tiempo a alimentar a la bestia?

En esta videoentrevista publicada en el Management Innovation Exchange, Colin Price, Director de McKinsey &Co. y toda una autoridad en integración de fusiones y adquisiciones, habla sobre las cuestiones que debería tener en cuenta cualquier organización que pretenda renovarse. En concreto, destaca tres:  Reducir el tiempo que los directivos de la organización dedican a "alimentar a la bestia", es decir, a preparar presupuestos, a elaborar informes, a reportar a la central, a recabar autorizaciones, etc., y que puede llegar a representar un 40% de su agenda. Importar más cosas del mundo exterior. Abrirse. Dejar de mirar con recelo lo que viene de fuera. Entender las organizaciones como sistemas abiertos.Creer profundamente en lo que se pretende.


En particular la primera me da mucho que pensar.

El mercado de empleo se globaliza, ¿y a mí qué?

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Pues a mí me da la sensación que muchos no son conscientes de lo que este fenómeno trae y traerá consigo: Lynda Gratton lo explicaba la semana pasada en su blog, Future of Work. Se refería al Reino Unido, pero sus argumentos son perfectamente exportables a cualquier país desarrollado: Nos guste o no vivimos en un mundo interconectado, donde las fronteras y las distancias cada vez tienen menos relevancia, donde la llamada economía de la información y el conocimiento tiene cada vez más peso, y los costes del transporte se reducen por mucho que el petroleo nos de algún que otro susto. Esto significa, ni más ni menos, que a no ser que nos dediquemos a una profesión que necesariamente haya de desempeñarse en un lugar específico (es decir, que seamos albañiles, camareros, peluqueros, masajistas, etc.), siempre será posible encontrar en algún rincón del planeta alguien capaz de hacer lo mismo que hacemos nosotros pero mejor, o más barato, o las dos cosas al mismo tiempo.
¿Qué supone esto en…

Las prioridades de RR.HH. para este año

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Según una reciente encuesta del prestigioso Corporate Leadership Council, el brazo especializado en dirección y gestión de personas del Corporate Executive Board, las prioridades de RR.HH. para 2011 son las siguientes: Mejorar la capacidad de la alta dirección para gestionar el capital humano de la organización Mejorar la capacidad de los jefes para dirigir a las personas que les reportanAumentar el compromiso ("engagement") de los empleadosGestionar el cambio en la organizaciónMejorar el desempeño de los empleados, la planificación del capital humano, la efectividad estratégica de RR.HH. Puede que, a primera vista, estas conclusiones parezcan de cajón, pero, en la práctica, la credibilidad -y la efectividad- de Recursos Humanos en muchas organizaciones mejoraría significativamente si esos temas presidiesen la agenda de los directivos de la función. 
Claro que apostar por esta nueva agenda supone retos:
Supone, entre otras cosas, abandonar actitudes victimistas ("es que…

Métricas de RR.HH. y creación de valor

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Nora Gardner, Devin McGranahan, y William Wolf publicaban en el número de marzo de The McKinsey Quarterly un interesante artículo titulado "Question for your HR Chief: Are we using our 'people data' to create value?"
El título transmite un mensaje que no puede ser más claro y directo:
"Srs. directores generales, si todavía no han hablado con sus directores de RR.HH. acerca de cómo usar la información sobre el capital humano de la organización para fundamentar una estrategia de gestión de personas más alineada con el negocio, ya están tardando."
Un mensaje del que deberían tomar buena nota los directivos del área de RR.HH. para poder adelantarse a una petición que puede llegar en cualquier momento o, al menos, para que no les pille en fuera de juego.
Sistemas de información de RR.HH. más potentes y el imperativo de extraer valor de debajo de las piedras son los principales factores que están llevando a más organizaciones a buscar nuevas formas de añadir v…

Cinco añazos

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Hoy se cumplen 5 años de la publicación del primer post en este blog. Quién me iba a decir entonces que llegaríamos hasta aquí. Han sido más de 400 entradas con apuntes y referencias sobre diferentes cuestiones  relacionadas con mi actividad, y que me han permitido, directa o indirectamente, conocer a un montón de personas muy interesantes, con alguna de las cuales incluso he llegado a colaborar profesionalmente. A todos ellos y a la gran mayoría de vosotros, a quienes por desgracia no tengo la fortuna de conocer personalmente, muchas gracias por estos fabulosos cinco años.
Foto: woodleywonderworks