Pues sí. Cuando las soluciones de siempre se agotan y dejan de funcionar es momento de romper paradigmas y explorar nuevas vías que se apartan del pensamiento convencional. Para ello podemos seguir algunas de las ideas que Robert I. Sutton plantea en su libro «Weird ideas that work» («ideas extravagantes que funcionan»). En concreto, me quedo con las siguientes, que creo que son las que nos pueden ayudar más en los tiempos que corren:
1.- Contrate personas que tarden en aprender el «código» de la empresa.
2.- Contrate personas que le hagan sentirse incómodo.
3.- Utilice las entrevistas de selección para capturar y contrastar ideas.
4.- Favorezca que los empleados desafíen las ideas de sus jefes y compañeros.
5.- Recompense el éxito, y también el fracaso, pero penalice la falta de acción.
6.- Olvídese del pasado, en especial de los éxitos del pasado.
Como dice Sutton, no es cuestión de hacer cosas raras sino de hacerlas de una forma diferente.
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