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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Inteligencia colectiva.
A través de Fernando (gracias de nuevo) he conocido la teoría del profesor Meredith Belbin sobre los «roles de equipo», que Belbin describe como «nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente» en un equipo de trabajo, y que no debemos confundir con los «roles funcionales», es decir, las tareas asignadas a cada uno […]
Un artículo de Gina Ruiz en Workforce Management Online advierte de los riesgos que ocultan los programas de referencia de candidatos, sistemas de incentivos a través de los cuales las empresas recompensan a sus empleados si aportan candidatos para sus procesos de selección. Estos programas son algo común en las grandes corporaciones multinacionales, pero también […]
Uno de los ejemplos que utilizó Philip Evans para ilustrar como algunas empresas están abrazando los principios de la «gestión 2.0» son los «Jams» de IBM. Se trata de fórmulas de colaboración on-line, que parten del principio de que para llegar a soluciones novedosas en un mundo global y abierto es mejor contar con una amplia […]
También en McKinsey Quarterly leo una reveladora entrevista con Gary Hamel, gurú del management a quien tuve el privilegio de escuchar en directo en Barcelona a finales de los noventa. Según Hamel, durante la próxima década la mayor parte de las empresas experimentarán cambios de una magnitud sin precedentes, cambios para los que los modelos tradicionales […]
