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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Toma de decisiones.
La decisión de cuál es la mejor solución organizativa para una empresa que emprende un proceso de internacionalización es una de esas situaciones «polares» a las que me refería en las dos entradas anteriores. Mucho se ha debatido en la literatura de gestión empresarial sobre este tema: si es mejor un modelo centrado en productos […]
A todos aquellos interesados en profundizar en el tema de la «gestión de la polaridad» les aconsejo la lectura del libro «Polarity management: Identifying and managing unsolvable problems«, escrito por el padre del concepto: Barry Johnson. El libro está disponible en Amazon, aunque, eso sí, en inglés. En el libro encontramos pautas para romper con […]
Ayer oí hablar por primera vez de la idea de «gestión de la polaridad» («polarity management»), un concepto que me ha parecido interesante en tanto en cuanto es directamente aplicable a la gestión de procesos de cambio. En la cultura occidental tendemos a ver cualquier situación difícil, cualquier conflicto, como un problema que hay que […]
También en McKinsey Quarterly leo una reveladora entrevista con Gary Hamel, gurú del management a quien tuve el privilegio de escuchar en directo en Barcelona a finales de los noventa. Según Hamel, durante la próxima década la mayor parte de las empresas experimentarán cambios de una magnitud sin precedentes, cambios para los que los modelos tradicionales […]
A principios de año, Daniel Kahneman y Jonathan Renshon publicaban en la revista Foreign Policy un artículo explicando por qué en momentos de conflicto los partidarios de la línea dura suelen salirse con la suya. El artículo se refiere al ámbito de las relaciones internacionales, pero creo que es perfectamente exportable al mundo de la […]
En el último número de la revista de antiguos alumnos de IESE encuentro un artículo de B. Subirana, S. Sarma y E. Fleisch, titulado “Gestión de alta resolución”. La gestión empresarial está experimentando una importante transformación a consecuencia de la aparición de nuevas soluciones tecnológicas capaces de proporcionar información a un nivel de detalle impensable […]
Hay dos cualidades que en los últimos años se han vuelto críticas para muchas organizaciones: a) La agilidad: la capacidad de la empresa para anticipar, adaptarse y reaccionar ante los cambios en su entorno. b) La rapidez: la velocidad con que la compañía lleva a término sus objetivos. Sobre estas dos cualidades The McKinsey Quarterly […]
Investigando en la red me encuentro en Fast Company con un interesante artículo de Chris Trimble sobre el papel del instinto en el liderazgo empresarial, y en particular sobre cómo juega en situaciones de puesta en marcha de nuevas empresas, unidades o líneas de negocio. El instinto se define como el móvil de un acto […]
Para sobrevivir, las empresas deben ejecutar su actividad de manera eficiente en el presente pero también ser capaces de adaptarse a los retos futuros. Sin embargo, los hechos nos dicen que muy pocas hacen bien ambas cosas, en especial la segunda. Toda fuente de ventaja competitiva tiene fecha de caducidad, pero son pocas las compañías […]
En los años 70 y 80 la organización matricial era uno de los temas estrella de la literatura sobre gestión empresarial. La novedad radicaba en que se trataba de estructuras organizativas en las que el cruce de múltiples líneas jerárquicas, establecidas en función de dos o más criterios (Ej. área geográfica y función, producto y […]
