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Mostrando entradas de mayo, 2007

RRHH "à la Google"

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Me ha enviado Pachi un artículo del International Herald Tribune sobre la estrategia de reclutamiento de Google. Entre otras cosas habla de los Google Games, una competición organizada por la empresa de Mountain View entre estudiantes de las universidades de Berkeley y Stanford. Una forma de aprovechar la tradicional rivalidad entre estos dos centros académicos para identificar los mejores candidatos, y para que estos tengan oportunidad de conocer de primera mano la cultura de la compañía. Señalar que la plantilla de Google ya asciende a 12.000 empleados y continúa creciendo a un ritmo de 500 nuevas incorporaciones cada mes. A través de iniciativas como ésta, las vallas publicitarias que se pueden ver en las carreteras de Silicon Valley -animando a quien sea capaz de resolver complejas ecuaciones a solicitar trabajo en Google-, o un proceso de selección con fama de duro, la empresa se ha ido labrando una sólida reputación en el mercado de empleo. Las tasas de crecimiento de la compañí…

Blanchard en la brecha

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Ayer tuve el privilegio de asistir a una conferencia de Ken Blanchard, uno de los grandes gurús de la teoría del liderazgo. Este autor lleva dando guerra desde principios de los ochenta y acaba de publicar un nuevo libro titulado "Leading at a higher level". Una vez más, el autor de "The one minute manager" nos deleitó con su visión positiva del liderazgo, apartada de cualquier "psicologismo". Blanchard hizo un repaso de cuatro pasos necesarios para conseguir un liderazgo de "alto nivel": 1) Fijar las miras en los objetivos correctos y contar con una visión convincente; 2) Dar un trato óptimo a los clientes, invirtiendo la pirámide organizativa y cuidando al máximo los "momentos de la verdad" tal y como en su día hizo Jan Carlzon; 3) Dar un trato óptimo a los empleados, ya que no es que sean el recurso más importante de la empresa, sino que son la empresa misma; y 4) Contar con el liderazo adecuado, líderes serviciales, con capacidad d…

Experiencia e innovación

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Interesantísimo el modelo de negocio que propone YourEncore. En un momento en que la innovación cada vez es más importante para las empresas, llegando a convertirse en una cuestión de supervivencia, y en que la población envejece como consecuencia de la menor natalidad y la mayor esperanza de vida, esta compañía permite a ingenieros e investigadores continuar su actividad profesional más allá del momento oficial de su jubilación, al tiempo que pone a disposición de las empresas asociadas la experiencia acumulada por una comunidad de expertos senior.

La misión de YourEncore es "acelerar la innovación a través de la experiencia". Porque, como dice Brad Lawson, Presidente y CEO de la compañía, "la innovación sucede a través de las personas, y quien tiene a las mejores personas es quien gana”.

Las empresas usuarias de YourEncore, entre las que se cuentan nombres como Eli Lilly o Procter & Gamble, utilizan el talento que allí encuentran principalmente para proyectos de …

Sic transit gloria mundi (actualizado)

Confirmado: Daimler Chrysler ha vendido el 80,1% de Chrysler a Cerberus Capital Management por 5.500 millones de euros. La operación se cerrará durante el tercer trimestre de este año. Daimler conservará el control sobre el restante 19,9%.

Sic transit gloria mundi

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Cómo son las cosas. Todo apunta a que Cerberus Capital Management -un fondo de capital privado americano entre cuyas inversiones destacan Air Canada o la empresa de moda deportiva Fila- será finalmente quien se lleve el gato al agua y se quede con el control del grupo Chrysler, a la venta desde principios de año. Esta transacción pondría punto y final a la fusión entre Daimler y Chrysler, tal vez la operación trasatlántica más sonada de la última década. Una adquisición en toda regla pero que siempre quiso presentarse como una "fusión entre iguales". Con esta venta, la empresa americana se convertirá en el primero de los grandes nombres de la industria automovilística en caer en manos de un fondo de capital privado, una prueba más de la creciente actividad y capacidad inversora de estos fondos. Cúanto pagará Cerberus por Chrysler todavía es una incógnita, pero en cualquier caso será mucho menos que los 35.000 millones de dólares que pagó Daimler en 1998. Imagino que la cifra…

El capital privado tira del carro

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En el número de primavera de la revista Ideas Empresariales, editada por el Instituto de Empresa, el profesor Manuel Romera escribe sobre fusiones, adquisiciones y capital riesgo. El artículo explica como los fondos de capital riesgo (tanto en la forma de venture capital como de private equity), auspiciados por la gran liquidez disponible en el mercado, son en gran medida responsables del aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones. De hecho, uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan estos fondos es la falta de proyectos hacia los que canalizar su capacidad de inversión.
He extraído de su artículo los diez datos que considero más relevantes para entender la dimensión y las implicaciones de este fenómeno:


En 2006 el volumen de fusiones y adquisiciones en el mundo alcanzó su máximo histórico, superando los 4 billones (europeos) de dólares. El 80% de esas operaciones tuvieron lugar en Europa y USA (al 50% aprox.).La cantidad captada por el capital riesgo a nivel mundial su…

Y el dragón se despertó ...

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En el número de abril de McKinsey Quarterly se publica una entrevista con Mary Ma, CFO y Consejera de Lenovo. Hubo quien tembló cuando en 2005 esta empresa compró la división de ordenadores personales de IBM. Hasta entonces muchos habían considerado a China como una gran fábrica, el gran proveedor de Occidente, pero con esa operación se destapaba la que bien puede ser la estrategia de muchas empresas chinas: llegar directamente a los mercados globales adquiriendo empresas en el extranjero. De hecho la inversión exterior de China pasó de 550 millones de dólares en 2000 a cerca de 7000 en 2005 y continúa creciendo. En la entrevista, Ma demuestra una exquisita sensibilidad hacia el lado humano de una estrategia de crecimiento basada en adquisiciones, algo que, desgraciadamente, dejan de lado muchas empresas occidentales cuando emprenden iniciativas similares. Ma habla sobre la necesidad que tienen las empresas que quieren seguir este camino de desarrollar y asegurarse de que se dispone d…

A propósito de las redes sociales

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¿Cuántos usuarios de internet hay en el mundo? Esta es la pregunta que intenta responder el proyecto MapMyName , puesto en marcha por dos estudiantes de la Universidad de Aveiro, en Portugal. Mediante el despliegue de una red piramidal en la que cada participante invita a otros tres, se han propuesto llegar a todos los usuarios de internet del planeta en el plazo de un mes. Cada participante sólo ha de señalar su edad, su ocupación, un e-mail de contacto (para comprobar su identidad) y su ubicación geográfica, de ahí el nombre del proyecto. A través de la web se puede seguir, sobre Google Maps, el crecimiento de la red y comprobar hasta qué punto resulta cierta la famosa teoría según la cual estamos a no más de seis grados de separación de cualquier otro habitante del planeta. Resulta también interesante la posibilidad de "tirar del hilo" para ver a quien han invitado tus invitados, y así sucesivamente hasta llegar al final de la red que van tejiendo.
Siguiendo con el tema h…