Sobre las "due diligence" de RR.HH. en El País

Publico en el suplemento "Negocios" del diario El País un artículo explicando qué es una "due diligence" de recursos humanos.

A lo largo de la última década el área de RR.HH. ha ido adoptando un papel cada vez más activo en los procesos de fusiones y adquisiciones de empresas. En parte es consecuencia de la evolución que está experimentado esa función, pero también de la proliferación de este tipo de operaciones societarias, que en 2006 alcanzaron su máximo histórico. Los compradores no siempre son capaces de capturar todo el valor que pretenden, y en muchos casos debido a problemas relacionados con la gestión de las personas tales como diferencias culturales, luchas de poder, descenso de la motivación o fallos de comunicación. En este contexto se entiende que la participación de la función de recursos humanos en fusiones y adquisiciones haya ido en aumento. Sin embargo su actuación todavía tiende a concentrarse en la fase de ejecución y no tanto en la planificación inicial o en la negociación. Para evitar lamentarse cuando ya es demasiado tarde, la participación de recursos humanos debería retrotraerse, cuando menos, al momento de la “due diligence”, una fase preliminar del proceso de compraventa de una sociedad en que el comprador recopila información sobre la empresa objetivo para analizar la factibilidad y los costes de la operación.


Podéis leer el artículo completo aquí.
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