¿Como los bárbaros a las puertas de Roma?


Durante las últimas semanas he seguido en BNET Insight una entrevista por entregas con Donald Sull, profesor de la London Business School, donde comenta los casos de compañías como Cemex o Mittal que, procedentes de mercados emergentes como México o India, están haciéndose rápidamente con el liderazgo de ciertos sectores de la economía a nivel global.

Coincido con el profesor Sull en que la clave del éxito de estas empresas tiene mucho que ver con su origen. Se trata de empresas nacidas en entornos muy difíciles. Desconocen el concepto de zona de comodidad ("comfort zone"). Se han enfrentado a costes de capital elevados y a mercados muy volátiles. Han tenido que "buscarse la vida", aprender a conseguir y aprovechar al máximo recursos escasos -incluído su talento- y a gestionar riesgos en contextos inestables e inciertos. Las propias características de sus mercados de origen han supuesto un incentivo para su internacionalización como una vía para diversificar geográficamente su riesgo. Son, en consecuencia, el resultado de un exigente proceso de selección natural: empresas diseñadas para operar en entornos turbulentos, flexibles y abiertas a probar cualquier cosa que funcione. Son, en definitiva, organizaciones de las que muchas compañías occidentales deberían intentar aprender antes de que sea demasiado tarde.
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