MIX: innovación abierta en gestión empresarial

Recientemente he recibido una invitación para unirme al Management Innovation Exchange (MIX), un apasionante y ambicioso proyecto de innovación abierta que pretende contribuir a la evolución del management. Esta iniciativa, que nace con importantes "padrinos" entre los que se cuentan Gary Hamel, McKinsey & Co, Dell, o la London Business School, parte de la premisa de que hoy en día el management es una tecnología madura que necesita ser reinventada para dar respuesta a las exigencias de una nueva era.

El MIX pretende provocar y facilitar conversaciones sobre los principales retos a los que se enfrentan los directivos hoy en día, a través de una plataforma donde poder intercambiar, discutir y desarrollar nuevas ideas y prácticas en este campo. Según se afirma en su web, el MIX ha sido diseñado para "todos aquellos a quienes resultan frustrantes las limitaciones de las prácticas de gestión empresarial tradicionales". Los miembros del MIX pueden contribuir de diferentes formas: compartiendo casos reales de innovación en gestión, proponiendo nuevas ideas que den respuesta a alguno de los retos a los que se enfrentan los gestores, o ayudando a identificar las barreras que impiden que el management esté a la altura de lo que exige la evolución del entorno tecnológico, económico y social.

Los principios de esta plataforma son inspiradores: Todo el mundo gana cuando todo el mundo comparte; cada innovador merece ser escuchado; los logros de los innovadores merecen ser reconocidos; el problema más importante es aquel que a uno más le preocupa; es bueno ser humilde; el diablo está en los detalles; y la innovación es un proceso social.

Por otra parte, se anima a sus miembros a ser radicales, concisos, concretos, constructivos, colaboradores, y apasionados.

¨El corazón y el alma" del MIX se condensa en los siguientes 25 "moonshots", que representan otros tantos desafíos a los que deberemos dar respuesta si queremos construír organizaciones adaptables, innovadoras e inspiradoras:

  1. Enfocar el trabajo de los directivos en un propósito más elevado.
  2. Imbuír en las organizaciones un ethos de comunidad y ciudadanía
  3. Humanizar el lenguaje de los negocios
  4. Incrementar la confianza, reducir el miedo
  5. Reinventar los medios de control
  6. Amplificar la imaginación
  7. Posibilitar "comunidades de pasión"
  8. Capturar las ventajas de la diversidad
  9. Llevar el trabajo fuera del trabajo
  10. Hacer que la dirección se marque de abajo a arriba y de fuera a dentro
  11. Experimentar con más frecuencia y a menor coste
  12. Crear mercados internos para ideas, talento y recursos
  13. Despolitizar la toma de decisiones
  14. Desagregar la organización
  15. Expandir el marco de la educación para directivos
  16. Proporcionar herramientas para un mundo abierto y sin fronteras
  17. Repensar los fundamentos filosóficos del management
  18. Construír jerarquías naturales y flexibles
  19. Redefinir el trabajo de los líderes
  20. Crear una democracia de la información
  21. Expandir el ámbito de autonomía de los empleados
  22. Favorecer la disidencia
  23. Desarrollar medidas holísticas del rendimiento
  24. Ir más allá de los tradicionales "trade-offs" del management
  25. Ampliar el horizonte de visión de los directivos
¿Alguien se apunta a emprender el camino?
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