El blog de Santi Garcia

Como ya viene siendo una tradición cada año por estas fechas, a continuación os presento la lista de las 10 entradas de este blog que más visitas han recibido durante 2013. 1. La curva de Beveridge Sobre por qué, a pesar de las nuevas soluciones tecnológicas y el alto nivel de desempleo, las vacantes tardan cada vez más en cubrirse. 2. Nuevas realidades laborales: Los “freetainers” Una nueva fórmula contractual que cotiza al alza y que facilita el desarrollo de ecosistemas organizativos más dinámicos, ricos y diversos. 3. ¿De verdad las empresas quieren candidatos con “espíritu emprendedor? Un estudio confirma que, pese al valor que los candidatos con experiencia emprendedora pueden aportar a una organización, muchos reclutadores los excluyen deliberadamente de sus procesos de selección. 4. Aprovechando que estás de vacaciones: ¿eres feliz en tu trabajo? Una reflexión que también podemos hacernos en estas fiestas, aprovechando la mayor perspectiva que nos dan las vacacion

Esta semana escribo en el blog de Edenred España una reflexión sobre la siguiente cuestión: Si una proporción cada vez mayor de la fuerza laboral de las empresas está compuesta por profesionales free lance y microempresas, ¿tiene sentido que en muchas compañías Recursos Humanos únicamente se ocupe de las personas vinculadas a la empresa a través de un contrato de trabajo? Analicemos qué sucede en el mercado: Por un lado, la gestión del capital humano se ha convertido en una cuestión estratégica para un número creciente de empresas. Las razones son varias: Vivimos en un mundo de trabajos complejos donde la diferencia entre la contribución de un colaborador excelente y la de un colaborador promedio es mucho mayor que en los trabajos rutinarios del pasado. La capacidad de innovación y la adaptabilidad de una organización a un entorno incierto y en cambio continuo depende en gran medida de su inteligencia colectiva. En la economía de la creatividad y el conocimiento, una gr

En los últimos años ha surgido dentro de muchos departamentos de RR.HH. la figura del HRBP ( Human Resources Business Partner ). Pero una cosa son los títulos y otra muy distinta es que Recursos Humanos en esas empresas realmente actúe y sea reconocido como un "socio estratégico del negocio". Si tenemos dudas, una forma sencilla de determinar si la función de RRHH tiene o no un carácter estratégico es analizar el porqué de las prácticas de gestión de personas de la organización. Es decir, reflexionar sobre por qué esa organización recluta, recompensa, asciende, despide, fija objetivos, evalúa, forma, asigna responsabilidades, diseña los flujos y lugares de trabajo, y comparte información con su gente de una cierta manera y no de otra. Si Recursos Humanos es realmente una función estratégica en esa compañía, esas prácticas de gestión de personas las habrán adoptado tras valorar las posibles alternativas y llegar a la conclusión de que son ésas y no otras las que mejor co

Estamos en plena revolución de los datos masivos, o “big data”. En nuestro mundo digitalizado e hiperconectado cada segundo se generan ingentes volúmenes de datos, pero gran parte de ellos no se aprovechan. De hecho, hoy en día uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan las organizaciones es cómo capturar y procesar toda esa información, para luego poder tomar mejores decisiones. Por ejemplo, las empresas siempre han deseado conocer a sus clientes y consumidores con el mayor detalle posible: sus hábitos de compra, qué otras cosas les gustan, cuándo están más receptivos a escuchar qué promociones, etc. Hoy, gracias al “big data”, están más cerca de saberlo. De ahí que las empresas inviertan importantes cantidades en soluciones de “business intelligence” y que en un celebrado artículo, publicado en la Harvard Business Review hace ahora un año, T homas Davenport y D.J. Patil considerasen que el trabajo más “sexy” del siglo XXI será el de científico de datos (Data Scientist) .

Los cambios que está experimentando el mundo —los avances tecnológicos, el desarrollo de la llamada sociedad de la información, el envejecimiento de la población, la irrupción de la generación “Y”, la crisis económica, la globalización, etc.— contribuyen a que nuevos valores coticen al alza. Valores como colaboración, transparencia, autenticidad, diversidad, innovación, sostenibilidad,… Unos valores que cada día más consumidores buscamos y tenemos en cuenta en nuestras decisiones de compra. Y no los buscamos solo como consumidores, también en nuestra vida profesional. Cuando las necesidades básicas ya están cubiertas, las personas no queremos un trabajo más, sino uno que nos motive, que nos lo creamos, que se corresponda con nuestros valores, nuestros intereses, nuestra forma de entender la vida. Las personas nos hemos vuelto más escépticas frente a las organizaciones y si debemos trabajar duro para ganarnos el sustento queremos que sea en algo que valga la pena. De este modo cada

Con ocasión de la salida a la venta de nuestro libro El ocaso del empleo , Francisco Alcaide me entrevista para Libros de Management . A continuación reproduzco su texto íntegro: 1. ¿Cuándo y por qué nace el libro El ocaso del empleo: cómo sobrevivir en el futuro del trabajo? El libro surge de una afortunada coincidencia. Tanto Jordi como yo, por separado, llevábamos tiempo dándole vueltas a la idea de escribir un libro sobre el futuro del trabajo. Lo descubrimos por casualidad el pasado invierno mientras conversábamos un día que quedamos a tomar un café. A partir de ahí todo vino rodado: nos pusimos manos a la obra y en menos de nueve meses lo teníamos listo. En cuanto al porqué del libro, nuestra intención ha sido escribir un texto que ayude a los lectores a orientar su rumbo profesional en el nuevo mundo del trabajo. Un escenario complejo, volátil e incierto al que todos, en menor o mayor medida, necesitamos adaptarnos, ya que de ello depende nuestra “supervivencia” profes

Hoy en día numerosas empresas incluyen en los contratos de trabajo que firman con sus empleados pactos de no competencia postcontractual, es decir cláusulas por las que el trabajador, a cambio de una compensación económica, se compromete a no trabajar para otras empresas de la competencia una vez que la relación con su actual empleador ha terminado. Una práctica que en algunos casos se restringe a empleados con "alto riesgo de fuga" porque se dedican a profesiones cuya demanda en el mercado excede su oferta, o a profesionales que poseen conocimientos que, de caer en manos de la competencia, podrían comprometer la competitividad de la empresa; pero que en otros casos aparece, como una cláusula más, en todos los contratos de trabajo de la compañía. Dudo que la mayoría de las empresas que así actúan sean conscientes de lo perjudicial que resulta esta práctica para la economía del territorio donde desarrollan su actividad, y, en último término, también para ellas mismas.

Había tenido hijos, plantado árboles, así que, si hacemos caso al dicho, me faltaba solo una cosa... Por eso para mí es un gusto anunciaros la llegada a las librerías de  El ocaso del empleo. Cómo sobrevivir en el futuro del trabajo , el libro que he escrito con  Jordi Serrano  . Es un libro sobre el futuro del trabajo —un futuro inquietante, pero también lleno de oportunidades—, y está dirigido a todas las personas que desean orientar o reorientar sus carreras profesionales en un entorno volátil, complejo e incierto como el que estamos viviendo. Es decir, a mucha gente. Nuestra intención ha sido escribir un libro divulgativo, que induzca a la reflexión y, sobre todo, que anime a los lectores a la acción. En El ocaso del empleo los lectores encontrarán una explicación de las reglas de juego de ese nuevo mundo del trabajo al que nos dirigimos, y también ideas y recursos prácticos que esperamos les ayuden a manejarse en un entorno laboral muy distinto, para el que nadie

Uno de los fenómenos que más está contribuyendo a la transformación del mundo del trabajo es el desarrollo de las comunicaciones móviles, en concreto la generalización del acceso a internet a través de dispositivos inteligentes como smartphones y tabletas. La velocidad a la que está penetrando esta tecnología no tiene precedentes. Pese a tratarse de un invento relativamente reciente, el número de usuarios que acceden a internet desde esos aparatos ya supera los 1.200 millones en todo el mundo, y se prevé que a final de este año habrá en el planeta más dispositivos móviles que personas. Esos dispositivos están cambiando profundamente la forma en que nos comunicamos y gestionamos las relaciones sociales, y hacen que crezca de forma exponencial el número de personas que viven en un estado de “conectividad” permanente. El mundo del trabajo no es ajeno a esta realidad, y a diario comprobamos como esa mayor conectividad está provocando cambios sustanciales que afectan a en qué, cómo, cu

Hace unas semanas Jobvite hacía públicos los resultados de su encuesta anual sobre reclutamiento social . Un estudio que ya va por su sexta edición, y que creo vale la pena tener presente. Y eso a pesar de que tengo la impresión de que entre los 1.600 profesionales del reclutamiento y los RR.HH. que han participado en este estudio, hay mucho "usuario avanzado" y poco "reclutador 1.0", cuando la realidad es que de estos últimos todavía quedan unos cuantos en el mercado. No obstante, pienso que siempre es interesante e inspirador conocer cómo ven la situación en este campo estos " early adopters ". Al fin y al cabo ellos son quienes nos están marcando el camino... Por lo que se refiere a los canales sociales empleados LinkedIn gana por goleada. No solo es el canal utilizado por un mayor número de encuestados (94%!!), sino que, a su juicio, también es el más eficaz —el 92% dice haber contratado a alguien a través de esta vía—, y tiene la ventaja añad

Ayer aparecía publicado en el blog del Instituto Aragonés de Empleo un artículo que he escrito para su sección "firma invitada". Va dirigido a aquellas personas que en este momento puedan estar valorando la posibilidad de buscar trabajo en el extranjero. A continuación reproduzco el texto completo: En un escenario de elevado desempleo como el que se vive en España un número creciente de personas se plantea buscar trabajo en otros países donde el mercado laboral es más propicio. De este modo hemos pasado de ser el segundo país del mundo con mayor saldo migratorio neto a acumular cuatro años consecutivos de saldos migratorios negativos. Aparte de, como es lógico, buscar una fuente de ingresos, muchos de quienes toman la decisión de coger las maletas lo hacen conscientes de que el talento si no se usa acaba devaluándose y que, por tanto, a un profesional que quiera preservar su valor de mercado más le vale tratar de seguir trabajando en el extranjero que quedarse en su p

Internet, que comenzó siendo una red de ordenadores, se ha transformado con el tiempo en una red de personas. Todo apunta a que el siguiente paso en este camino hacia una mayor conectividad vendrá de la mano de la denominada «internet de las cosas», que eclosionará cuando miles de dispositivos, muchos de los cuales todavía no asociamos al mundo digital, se conecten directamente entre sí: desde el coche y los electrodomésticos a los miles de sensores que controlan la vida de nuestras ciudades. Hasta el momento, la evolución de las tecnologías de la información y las comunicaciones ha provocado que muchos de los costes de transacción a los que responden las estructuras organizativas que tradicionalmente han adoptado las empresas hoy sean bastante menores que hace un par de décadas. Un nivel de conectividad que supera barreras espacio temporales y herramientas que facilitan la búsqueda y localización de la información necesaria reducen los costes de coordinación de proveedores exter

Hace unas semanas un artículo publicado en The Economist hacía referencia a las dificultades que está sufriendo una de las grandes firmas internacionales de headhunting . Unas dificultades que reflejan la realidad de una industria que necesita reinventarse ante los cambios que está experimentando su contexto competitivo. Por mucho que en algunos países el mercado de este tipo de servicios continúe creciendo. No es solo que ahora las empresas tengan la posibilidad de buscar candidatos en cualquier lugar del mundo mediante plataformas como LinkedIn, a través de las cuales tienen acceso a millones de perfiles, sino que la evolución de ésta y otras soluciones de base tecnológica facilita que las organizaciones puedan gestionar los procesos de reclutamiento con sus propios medios de forma eficaz y eficiente, sin necesidad de intermediarios. Se entiende, por tanto, que muchas empresas se pregunten cuál es realmente el valor añadido que aportan hoy esas firmas de servicios profesiona

En esta parte del mundo para muchos agosto es temporada de vacaciones. Un tiempo en que "desconectar" por unos días de nuestra actividad profesional. Pero también una buena ocasión para, aprovechando la mayor perspectiva que nos da la distancia, reflexionar sobre nuestra vida laboral. Como en la canción de Siniestro Total : quiénes somos, de dónde venimos, a dónde vamos... en nuestro trabajo. Un momento para preguntarnos si en nuestro trabajo estamos en nuestro "elemento", en el sentido que Sir Ken Robinson le da al término . Es decir, si tenemos la suerte de que se trata de una actividad para la que tenemos talento, y que además nos apasiona. O si estamos en ese estado de "flujo" del que habla Mihály Csíkszentmihályi , donde los retos a los que nos enfrentamos en nuestra vida profesional y nuestras capacidades avanzan en paralelo. En resumen, una ocasión perfecta para valorar hasta qué punto somos felices en nuestro trabajo. Y eso a pesar de

"Estamos asistiendo a un cambio hacia lo que denominamos carreras "proteicas", carreras autodirigidas en busca del éxito psicológico en el propio trabajo." Douglas T. Hall

En las últimas semanas hemos conocido a través de los medios de comunicación varios casos de empresas españolas que en su momento decidieron trasladar su producción a países con menores costes laborales, principalmente de Asia, y que ahora han decidido traérsela de vuelta a España. Este proceso de “relocalización” —en inglés reshoring —probablemente irá a más en los próximos meses, y puede contribuir a aliviar un poco las cifras de desempleo en nuestro país. Sin embargo está lejos de ser la panacea que nos quieren hacer creer algunos de esos medios informativos, ya que como consecuencia de la progresiva automatización de los procesos de la fabricación y los aumentos de productividad la industria jamás volverá a generar tanto empleo como el que llegó a representar hace unas décadas. Que ahora nos encontremos con empresas que vuelven a fabricar en España tiene que ver con ciertos cambios que ha experimentado el entorno en los últimos años, pero también con una serie de cuestiones q

La típica imagen que nos viene a la mente cuando pensamos en un emprendedor es la de una persona que aúna una variedad de características: iniciativa, buenas ideas, capacidad de interpretar el entorno y detectar oportunidades, habilidades interpersonales, influencia, poder de convicción, determinación, perseverancia, pasión, autoeficacia, orientación al riesgo, tolerancia ante la incertidumbre, capacidad de aprender de los propios errores, … Todas estas cualidades componen un perfil que, en principio, parece diseñado a la medida de las necesidades que se le plantean a un número creciente de empresas en un contexto volátil e incierto, donde la vida media de las tecnologías, los modelos de negocio y las organizaciones se reduce al tiempo que su competitividad depende cada vez más de su agilidad y su capacidad de innovación. Un mundo que se ha vuelto más complejo. Donde no siempre hay una respuesta “correcta” a la que podamos llegar mediante la aplicación de la secuencia de decisió

El viernes de la semana pasada tuve la oportunidad de participar en La Coruña en la Conferencia Internacional sobre Felicidad en el Trabajo que cada año organiza Aedipe Galicia . Mi enhorabuena a los organizadores. Puede que haya a quien todavía le suene raro asociar ambos términos —felicidad y trabajo— en una conferencia, pero lo cierto es que desde hace un tiempo observamos en las empresas con que nos relacionamos una preocupación creciente por el bienestar o la felicidad de sus personas. Y que conste que no estamos hablando de una preocupación «buenista», o «paternalista», sino que en la mayoría de los casos este interés viene motivado por el impacto que esa dimensión de las personas —su felicidad— puede tener en la eficiencia y la competitividad de la organización. A esto contribuyen nuevos estudios científicos que confirman la existencia de correlaciones entre la felicidad de las personas y otras variables tales como su compromiso, su intención de permanecer en la organiz

En un artículo publicado hace unos días en Fistful of Talent Andy Porter se declara a sí mismo un "minimalista de los RR.HH." como reacción ante la tendencia que tienen algunos profesionales de esta área a diseñar y poner en marcha procesos de gestión excesivamente complicados. Nos guste o no es un hecho que no podemos negar: en bastantes organizaciones las políticas y procedimientos de RR.HH. se perciben como excesivamente largos, rígidos y enrevesados. En esas organizaciones empleados y directivos opinan que estas prácticas ralentizan la dinámica del negocio, generan trabajo innecesario y consumen mucho tiempo para lo que aportan. Esta percepción impacta negativamente en la reputación de la función de Recursos Humanos y es uno de los factores que hace que, en ocasiones, se le vea como un departamento “burocrático” y alejado de las necesidades del negocio. Desde mi punto de vista gran parte de este problema se debe a la creciente disonancia entre la realidad empres

"Las organizaciones tienden a invertir demasiado en prevención y demasiado poco en resiliencia, hasta el punto de no ver la amenaza que esto representa." Rita Gunther McGrath

En marzo conocíamos los resultados de la encuesta de coste laboral que elabora cada trimestre el Instituto Nacional de Estadística. Según los últimos datos disponibles, en el cuarto trimestre de 2012 el coste laboral por trabajador y mes disminuyó un 3,2% respecto al mismo periodo del año anterior, el mayor descenso desde que se elabora esta encuesta. Una caída especialmente acentuada en el sector servicios, donde el coste laboral bajó un 4,2%. Asimismo conocíamos que sigue aumentando el porcentaje de trabajadores que cobra el salario mínimo, y también que crece el porcentaje de ocupados con contratos a tiempo parcial —aunque en este aspecto sigamos por debajo de la media europea—. Dos meses más tarde, a principios de mayo, se hacían públicas las conclusiones del Informe InfoJobs ESADE 2012 sobre el estado del mercado laboral en España . Entre otras cosas, este estudio evidenciaba que durante el período 2010-2012 se produjeron descensos generalizados en los salarios mínimos of