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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta El futuro de RRHH.
Con motivo de la concesión de los premios Blogosfera de RR.HH. 2011, el Observatorio de RR.HH. y RR.LL. nos pidió a los galardonados (Virginio Gallardo, José Miguel Bolivar, Javier Villalba, Uxío Malvido y un servidor) una reflexión personal sobre cómo vemos el estado actual de la función de Recursos Humanos. En el número de este mes […]
Hace unos días publicaba en Diario Abierto un artículo sobre un tema del que ya he hablado anteriormente en este blog: lo que se pierden y los riesgos que corren quienes deciden adoptar determinadas prácticas de gestión por mimetismo, sin tener en cuenta que no todas las soluciones -sean estructuras, políticas o procesos- encajan en […]
En muchas organizaciones el departamento de RR.HH. tiene fama de “ir por libre”. Una reputación que en ocasiones es merecida y que pienso en parte es culpa de cierta obsesión entre los profesionales del área por el “benchmarking” y las “mejores prácticas”. Con el argumento de que se trata de una «mejor práctica» porque así […]
Hace un mes, Eugenio de Andrés publicaba en “RRHH y Personas” un recomendable artículo que ha sido premiado con el HR European Award y que representará a España en el Congreso Europeo de RRHH de Estambul en septiembre próximo. El artículo, titulado “Recursos Humanos debe Morir”, defiende que esta función debe reinventarse para renacer de […]
En el marco de la feria Personal España Madrid y con la moderación de Eugenio de Andrés, Pedro Rojas, José Miguel Bolivar y un servidor compartimos ayer mesa redonda sobre «Recursos Humanos 2.0». Resultó una animada conversación entre amigos en la que empezamos hablando de por qué los directivos, y en particular los directores de […]
Según una reciente encuesta del prestigioso Corporate Leadership Council, el brazo especializado en dirección y gestión de personas del Corporate Executive Board, las prioridades de RR.HH. para 2011 están siendo las siguientes: Mejorar la capacidad de la alta dirección para gestionar el capital humano de la organización Mejorar la capacidad de los jefes para dirigir […]
Nora Gardner, Devin McGranahan, y William Wolf publicaban en el número de marzo de The McKinsey Quarterly un interesante artículo titulado «Question for your HR Chief: Are we using our ‘people data’ to create value?». Transmite un mensaje que no puede ser más claro y directo: «Srs. directores generales, si todavía no han hablado con […]
Hace unos días vía Taleo llegaba a mis manos un estudio realizado a finales del año pasado por el Aberdeen Group, en el que se preguntaba a casi 500 directivos sobre sus prioridades en materia de gestión del capital humano para 2011. A continuación intento resumir algunas de las conclusiones que me han parecido más significativas: Un […]
¿justos? ¿insensibles? ¿víctimas? ¿verdugos? ¿líderes? ¿seguidores? ¿adaptables? ¿rígidos? ¿tolerantes? ¿talibanes? ¿una ayuda? ¿un lastre? ¿aceleradores? ¿frenos? ¿prácticos? ¿esotéricos? ¿estrategas? ¿ejecutores? ¿»poli» bueno? ¿»poli» malo? ¿confidentes? ¿correveidiles? ¿integrados? ¿independientes? ¿iconoclastas? ¿reaccionarios? ¿visionarios? ¿administradores? ¿agitadores sociales? ¿antidisturbios? ¿comisarios políticos? ¿disidentes? ¿influyentes? ¿menospreciados? ¿un catalizador? ¿un lubricante? ¿transparentes? ¿reservados? ¿innovadores? ¿continuistas? ¿vanguardia? ¿retaguardia? ¿nobles? ¿maquiavélicos? ¿teóricos? ¿pragmáticos? ¿generosos? […]
Como era de prever, en las últimas dos décadas el perfil de los directores de RR.HH. ha cambiado. Comparados con sus predecesores, los miembros de la nueva generación de directivos de Recursos Humanos han trabajado para un mayor número de empresas, su historial académico es más diverso, aumenta la proporción de mujeres entre sus filas, […]
