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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta gestión del cambio.
Esta mañana he tenido la oportunidad de participar en Madrid en el Update 7 de la Asociación Centro de AEDIPE. El evento llevaba por título “HÍBRIDO: La no nueva normalidad”. Un título (en particular un subtítulo) que encuentro muy sugerente en un momento en que muchas empresas están debatiendo cuánto de distinta será su realidad […]
En una entrada anterior en este blog sostenía que una de las razones por las que hoy en día las personas se están convirtiendo en una fuente de ventaja competitiva para cada vez más empresas se debe a nuestra capacidad para actuar como sensores de los muchos cambios que ocurren a nuestro alrededor. Sin embargo, […]
No paramos de oír hablar sobre la necesidad que hoy en día tienen las empresas de derribar barreras estructurales, difuminar jerarquías y favorecer el desarrollo de redes de relaciones informales entre sus miembros a fin de potenciar su inteligencia colectiva y su capacidad de innovación y adaptación al entorno. Sin embargo, también hay organizaciones que […]
Según una reciente encuesta del prestigioso Corporate Leadership Council, el brazo especializado en dirección y gestión de personas del Corporate Executive Board, las prioridades de RR.HH. para 2011 están siendo las siguientes: Mejorar la capacidad de la alta dirección para gestionar el capital humano de la organización Mejorar la capacidad de los jefes para dirigir […]
En un entorno en continua transformación y con estructuras organizativas cada vez más planas, los líderes empresariales no pueden pretender controlar todos los detalles de las iniciativas de cambio que se llevan a cabo en la organización, sino que deben centrarse en comunicar los resultados a alcanzar y establecer el marco de actuación dentro del […]
El viernes pasado Kevin Daley publicaba en The Conversation una entrada titulada Overcome Resistance with the Right Questions. Su tesis es que, ante personas que se resisten a «comprar» una idea o un cambio, no conseguiremos mucho insistiendo una y otra vez en los mismos argumentos. Por contra, lograremos más planteándoles una serie de preguntas […]
A continuación, algunos fragmentos del discurso de investidura del 44 presidente de los Estados Unidos que nos podrían hacer pensar: «Nuestra economía está muy debilitada, a consecuencia de la codicia y la irresponsabilidad de algunos, pero también por nuestro fracaso colectivo a la hora de tomar decisiones duras y preparar al país para una nueva […]
Guy Kawasaki, director de Garage Technology Ventures, articulista y autor de varios libros, publicaba hace unos días en Openforum una entrada titulada «el arte de despedir empleados» («the art of laying people off»). En el contexto económico actual, tras años de bonanza, numerosas empresas necesitan recurrir a despidos para preservar su futuro, pero algunos directivos tienen dudas […]
Ayer oí hablar por primera vez de la idea de «gestión de la polaridad» («polarity management»), un concepto que me ha parecido interesante en tanto en cuanto es directamente aplicable a la gestión de procesos de cambio. En la cultura occidental tendemos a ver cualquier situación difícil, cualquier conflicto, como un problema que hay que […]
En el último número de la revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de IESE, el profesor José María Rodríguez escribe acerca de las virtudes de la tenacidad. Puede sorprender que alguien hable de tenacidad y perseverancia en un contexto en continuo cambio, donde rapidez y flexibilidad son valores que cotizan al alza y donde […]
