El próximo CEO: De la casa y más mayor

Como cada mes de mayo desde el año 2000, Booz & Co. acaba de publicar su estudio "CEO Succession 2010", donde se analiza la rotación de los primeros directivos de las 2.500 mayores empresas cotizadas del mundo.

El gran titular es que el año pasado la rotación de esos directivos cayó a su nivel mínimo de los últimos siete años. Supongo que por un cúmulo de circunstancias. En unas empresas será porque no se quiere andar con cambios; en otras porque se están haciendo mejor las cosas en materia de reclutamiento, retención y sucesión; en otras porque con la crisis los directivos se aferran como lapas a sus sillones; y en otras muchas porque está todavía demasiado reciente el último cambio de CEO.

En otro orden de cosas, el estudio confirma la consolidación del fenómeno de la globalización. El número de empresas norteamericanas o europeas entre las 2.500 mayores del mundo ha caído un 28% desde 2000, y una de cada cuatro en la lista ya tienen su cuartel general en una economía de las llamadas emergentes. A este respecto es interesante comprobar las diferencias regionales entre zonas calientes como Brasil, Rusia e India, donde la tasa de rotación supera el 15%; otras lánguidas, como Europa y Norteamérica, donde se sitúa en torno al 10%; y China, donde, como consecuencia de la titularidad pública de sus mayores empresas, es apenas del 5%,

Entre los resultados del estudio, también me quedo con el aumento del porcentaje de CEOs que acceden a ese puesto como resultado de un proceso de promoción interna (un 81%) y el progresivo incremento de su edad media, que hoy está en 52,5 años frente a 50,2 en 2000. Hay a quien le puede parecer que en un entorno como el actual lo que haría falta sería justo lo contrario: renovación. Pues bien, aunque esto puede ser cierto si se contempla la organización en su conjunto, parece que no es el caso si consideramos únicamente a sus "hombres de vértice". En este sentido, el estudio aporta evidencias de que los CEOs "de la casa" no solo tienden a permancer más tiempo en el puesto, sino también a generar mayores rentabilidades para los accionistas que los directivos externos. Da que pensar.

Foto: Travis S.
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