Nuevas realidades laborales: Los "freetainers"

Me gusta el concepto de "freetainer" acuñado por lg2, una agencia de comunicación y marketing de Québec, para denominar un tipo de relación contractual cuyo uso previsiblemente cada día será más frecuente en el mercado de empleo.

En un contrato de "freetainer" todos los términos y condiciones de la relación son a la carta, no solo algunos beneficios como sucede en los planes de retribución flexible de muchas empresas. Lo que la empresa contratante adquiere a través de esta fórmula es un cierto número de horas de una capacidad concreta, que luego se utilizarán en aquellos proyectos donde se necesite esa capacidad, y que además sean compatibles con el nivel de compromiso acordado con la persona contratada.

En cierta manera podría entenderse como una traslación del concepto de "flexiguridad" al ámbito de las relaciones individuales de empleo: Un acuerdo de "freetainer" aporta a la empresa la flexibilidad de un freelancer junto al interés de contribuir al éxito a largo plazo de la organización propio de un empleado permanente, al tiempo que ofrece a los individuos contratados la posibilidad de compatibilizar una relación de trabajo a tiempo indefinido con otros intereses personales, sean o no de naturaleza profesional.

En la figura del “freetainer” es fácil identificar la huella de algunas de las principales tendencias emergentes en el mundo del trabajo como la progresiva permeabilización y flexibilización de las estructuras organizativas, la extensión de la idea de capital humano más allá del conjunto de personas vinculadas a la empresa mediante un contrato laboral, los nuevos valores que traen consigo los jóvenes, el trabajo por proyectos, la mayor simetría en las relaciones de empleo, el fenómeno de los “nómadas del conocimiento”, el desarrollo de mercados de profesionales que no saben de fronteras, la creciente preocupación de las empresas por la felicidad y el nivel de “engagement” de sus empleados, o incluso el concepto de antifragilidad del que trata el último libro de Nassim Taleb.

Además, este tipo de solución contractual puede abrir la puerta de la empresa a personas que, de otro modo, no estarían interesadas -o no tendrían encaje- en un trabajo por tiempo indefinido "estándar", y facilitar el desarrollo de ecosistemas organizativos más dinámicos, ricos y diversos que potencien dos cualidades, críticas para la competitividad y supervivencia de cualquier empresa que desarrolle su actividad en un entorno complejo, volátil e incierto, como son adaptabilidad y capacidad de innovación.

Ya veremos qué acogida tiene en el mercado.
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