ARTÍCULOS
Dos nuevos informes se suman a las conclusiones del estudio al que hacía referencia en la anterior entrada, en el sentido de que parece inminente un recrudecimiento de la guerra por el talento, y a una escala sin precedentes. Por una parte, el informe TalentWatch de Bersin & Associates prevé para este año una intensificación […]
Hace unos días vía Taleo llegaba a mis manos un estudio realizado a finales del año pasado por el Aberdeen Group, en el que se preguntaba a casi 500 directivos sobre sus prioridades en materia de gestión del capital humano para 2011. A continuación intento resumir algunas de las conclusiones que me han parecido más significativas: Un […]
De la época de la gestión del conocimiento hemos pasado a la era de la inteligencia colectiva y el aprendizaje social. Empezamos a darnos cuenta de la importancia que tiene la colaboración y la inteligencia relacional de las personas en el aprendizaje de las organizaciones y en su adaptabilidad a un entorno turbulento. Cada día conocemos […]
Aunque vivimos en un mundo hiperconectado, si analizamos como se trabaja en muchas organizaciones, vemos que todavía sigue siendo frecuente que departamentos o divisiones funcionen como compartimentos estancos. Incluso dentro de una misma unidad organizativa, muchas personas se limitan a cumplir las tareas que les han sido encomendadas y ni se plantean la posibilidad de […]
Esta semana he leído en Management Innovation Exchange un artículo de Eidit Hashim sobre las organizaciones modulares, una fórmula organizativa novedosa pensada para facilitar la adaptabilidad de las empresas frente a los cambios que se producen en su entorno. Conforme a este modelo las compañías se organizarían como si fuesen construcciones de Lego, donde cada […]
El «Management Tip of the Day» de la Harvard Business Review del 18 de febrero nos sugiere hacer tres cosas antes de decidir ascender a alguien (recomendaciones que también valen para cualquier cambio de puesto): Primero: Fijarnos en el desempeño de la persona en su puesto actual, en especial en aquellos aspectos que puedan permitirnos […]
¿justos? ¿insensibles? ¿víctimas? ¿verdugos? ¿líderes? ¿seguidores? ¿adaptables? ¿rígidos? ¿tolerantes? ¿talibanes? ¿una ayuda? ¿un lastre? ¿aceleradores? ¿frenos? ¿prácticos? ¿esotéricos? ¿estrategas? ¿ejecutores? ¿»poli» bueno? ¿»poli» malo? ¿confidentes? ¿correveidiles? ¿integrados? ¿independientes? ¿iconoclastas? ¿reaccionarios? ¿visionarios? ¿administradores? ¿agitadores sociales? ¿antidisturbios? ¿comisarios políticos? ¿disidentes? ¿influyentes? ¿menospreciados? ¿un catalizador? ¿un lubricante? ¿transparentes? ¿reservados? ¿innovadores? ¿continuistas? ¿vanguardia? ¿retaguardia? ¿nobles? ¿maquiavélicos? ¿teóricos? ¿pragmáticos? ¿generosos? […]
Después de las desacertadas declaraciones de su vicepresidente, Arturo Fernández, cuando la semana pasada le dio por afirmar que «la productividad es un tema más alemán que español», parece que la CEOE se ha replanteado su postura y ya no ve como algo descabellado que los incrementos salariales generales se vinculen a la productividad de las […]
Este fin de semana leía en The Management Innovation Exchange un «hack» de Joy Costa titulado «Take this job and share it!». En él anima a las empresas a que, con el objetivo de facilitar la transferencia de conocimiento y la sucesión entre generaciones, impulsen programas de mentoring intergeneracional. Estos programas se concretarían en la […]
El otro día estuve reunido con un grupo de directivos del área de Recursos Humanos hablando sobre «detección del potencial». Durante más de dos horas debatimos sobre qué es el potencial, quién debe intervenir en su identificación, qué herramientas utilizar, etc. Como sucede habitualmente cuando se habla de temas relacionados con la gestión y dirección […]