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Desde el año 2000, la firma de consultoría Booz & Co. publica anualmente el informe “CEO Succession” donde analiza la rotación de los máximos ejecutivos de las 2.500 empresas cotizadas más grandes del mundo. Según los datos del último informe, durante 2011 el 14,2% de esas compañías reemplazaron a su primer ejecutivo, frente a solo […]
El jueves pasado aparecía en el HBR Blog Network una interesante entrada de Adam Richardson titulada «Compete on Know-Why, Not Know-How». La tesis de Richardson es que un entendimiento profundo del por qué se hacen las cosas en una organización puede ser una fuente sostenible de ventaja competitiva para ésta en la medida que ese […]
Según el Diccionario de la Real Academia Española, retener significa “impedir que algo salga, se mueva, se elimine o desaparezca”, “interrumpir o dificultar el curso normal de algo”, “reprimir o contener un sentimiento, deseo, pasión”; mientras que atraer significa «dicho de una persona o de una cosa: ganar la voluntad, afecto, gusto o atención de otra.» […]
Hace un par de semanas conocí UpMo. Se presenta como un «motor social de talento» («social talent engine»). Se trata de una solución que facilita el encaje entre las necesidades de talento de una empresa y las capacidades e intereses profesionales de sus empleados. Me parece relevante porque es un nuevo ejemplo de como, poco a poco, […]
El «Management Tip of the Day» de la Harvard Business Review del 18 de febrero nos sugiere hacer tres cosas antes de decidir ascender a alguien (recomendaciones que también valen para cualquier cambio de puesto): Primero: Fijarnos en el desempeño de la persona en su puesto actual, en especial en aquellos aspectos que puedan permitirnos […]
El otro día estuve reunido con un grupo de directivos del área de Recursos Humanos hablando sobre «detección del potencial». Durante más de dos horas debatimos sobre qué es el potencial, quién debe intervenir en su identificación, qué herramientas utilizar, etc. Como sucede habitualmente cuando se habla de temas relacionados con la gestión y dirección […]
No podemos negar que el perfil de los directivos del área de Recursos Humanos ha ido cambiando en las últimas décadas. Ahora encontramos más mujeres, más personas con experiencia internacional, y que, además, han desarrollado su carrera en un mayor número de empresas. También ha habido cambios en su perfil académico. Así, el tradicional binomio […]
Lo explica Penelope Trunk, experta en carreras profesionales y fundadora de Brazen Careerist, en un reciente artículo publicado en BNET titulado «Why job hoppers make the best employees». Una perspectiva cuando menos diferente a la de muchos profesionales de los recursos humanos que todavía miran con suspicacia cualquier currículum que refleje –a su parecer– un […]
Leo en Time Magazine un artículo de Eve Tahmincioglu sobre una tendencia emergente en el mercado de empleo de Estados Unidos: el aumento del número de personas adultas que desempeñan puestos de becario (intern). En un contexto de crisis económica y con unas tasas de desempleo sin precedentes (aunque para nosotros ya las quisiéramos), varias […]
Teniendo en cuenta que los sujetos, objeto y precio de una relación de empleo son el resultado del encuentro entre oferta y demanda en un mercado, se entiende que los atributos de esa relación no son ajenos a los cambios que se producen en el entorno en que actúan empleador y empleado. Por esta razón, […]