¿Por qué la gestión del talento no es una prioridad estratégica?

A consecuencia del proceso de globalización, de los cambios demográficos y del protagonismo creciente de los llamados "trabajadores del conocimiento", la batalla por el talento se ha recrudecido en los últimos años. Aún así, a pesar de que una gran mayoría de empresas piensan que atraer, motivar y retener el talento es un problema de primer orden, y aunque las inversiones en procesos y sistemas de gestión de recursos humanos se hayan multiplicado, pocas son las que están debidamente preparadas para esta batalla y muchas las que consideran el tema como un problema táctico más que un elemento ineludible de cualquier estrategia corporativa.

En un reciente estudio de McKinsey & Co. titulado Making Talent a Strategic Priority se enumeran los 7 principales obstáculos a una buena gestión del talento:

  1. La alta dirección no dedica suficiente tiempo (de calidad) a la gestión del talento.
  2. Existen silos en la organización. No se favorece la colaboración ni que se compartan recursos.
  3. Los mandos no están suficientemente comprometidos con el desarrollo profesional de sus empleados.
  4. Los mandos no quieren hacer distinciones entre sus empleados en función de su desempeño.
  5. Al alta dirección no se involucra lo suficiente en la definición de la estrategia de gestión del talento.
  6. La alta dirección no se preocupa de alinear la estrategia de gestión de personas con la estrategia de negocio.
  7. Los mandos no gestionan de forma eficaz los casos de desempeño deficiente, incluso cuando es crónico.
No tenemos más que mirar a nuestro alrededor ...
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