Gobierno corporativo en tiempos de crisis

En un artículo de Andrew Campbell y Stuart Sinclair publicado en el número de febrero de The McKinsey Quarterly se comentaba el caso de un consejo de administración que recurrió a un consultor para que facilitase el proceso de definición y discusión de un nuevo plan estratégico para la empresa: Siguiendo el procedimiento habitual, en una primera reunión del consejo se definieron las premisas sobre las que habría de sustentarse la estrategia de la compañía. Sin embargo, después de esta primera reunión el consultor pidió entrevistarse por separado con cada uno de los consejeros. Les preguntó, de forma confidencial, cuál era su opinión sobre dichas premisas. Cuando en la siguiente reunión el consultor presentó los resultados consolidados de esta ronda de entrevistas quedó en evidencia para todos que las premisas que habían acordado como grupo no tenían ninguna validez a título individual para la mayoría de los miembros del consejo... Lamentablemente estas situaciones suceden con más