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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Adaptación y aprendizaje.
De la época de la gestión del conocimiento hemos pasado a la era de la inteligencia colectiva y el aprendizaje social. Empezamos a darnos cuenta de la importancia que tiene la colaboración y la inteligencia relacional de las personas en el aprendizaje de las organizaciones y en su adaptabilidad a un entorno turbulento. Cada día conocemos […]
Aunque vivimos en un mundo hiperconectado, si analizamos como se trabaja en muchas organizaciones, vemos que todavía sigue siendo frecuente que departamentos o divisiones funcionen como compartimentos estancos. Incluso dentro de una misma unidad organizativa, muchas personas se limitan a cumplir las tareas que les han sido encomendadas y ni se plantean la posibilidad de […]
Esta semana he leído en Management Innovation Exchange un artículo de Eidit Hashim sobre las organizaciones modulares, una fórmula organizativa novedosa pensada para facilitar la adaptabilidad de las empresas frente a los cambios que se producen en su entorno. Conforme a este modelo las compañías se organizarían como si fuesen construcciones de Lego, donde cada […]
Este fin de semana leía en The Management Innovation Exchange un «hack» de Joy Costa titulado «Take this job and share it!». En él anima a las empresas a que, con el objetivo de facilitar la transferencia de conocimiento y la sucesión entre generaciones, impulsen programas de mentoring intergeneracional. Estos programas se concretarían en la […]
El otro día estuve reunido con un grupo de directivos del área de Recursos Humanos hablando sobre «detección del potencial». Durante más de dos horas debatimos sobre qué es el potencial, quién debe intervenir en su identificación, qué herramientas utilizar, etc. Como sucede habitualmente cuando se habla de temas relacionados con la gestión y dirección […]
Aunque hoy todo el mundo parece apuntarse al carro de lo «2.0», una cosa es lo que se dice y otra muy distinta lo que se hace. Empezando por como ejercen el liderazgo muchos directivos y empresarios, que siguen aplicando fórmulas trasnochadas que cada día encajan peor con los cambios que experimentan la sociedad y […]
Vale que los individuos deben ser los primeros responsables de su desarrollo profesional, ya que de ello depende su competitividad en un mercado de empleo volátil e incierto. Aun así, pienso que las empresas deberíamos poner un poquito más de nuestra parte para facilitar el desarrollo de la “competencia digital” de nuestros colaboradores. Más que […]
En un escenario en que los mercados cambian, las organizaciones se transforman, surgen nuevas profesiones y se demandan nuevos conocimientos, el tradicional requisito de tener “experiencia en el mismo puesto o similar” para poder optar a un trabajo no tiene demasiado sentido, entre otros motivos porque es posible que nadie lo haya desempeñado antes. Hoy […]
Ayer y hoy he podido asistir a algunas de las ponencias del Forum Mundial de Gestión de Personas que se ha celebrado en el Hesperia Tower de Barcelona (en la foto). El lunes, por problemas de agenda, me perdí la intervención de Peter Senge, el plato fuerte del evento, y también la de la medallista […]
Ayer leía en Fast Company una entrevista con Brian Walker, CEO de Herman Miller, la empresa que está detrás de algunos iconos del diseño de muebles de oficina, como las célebres sillas Aeron. En la entrevista, Walker explica una interesante historia sobre el fundador de la empresa, D.J. De Pree. Resulta que uno de los […]