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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Adaptación y aprendizaje.
Continuando con Google, si alguno estáis interesados en trabajar para la empresa de Mountain View, o simplemente os gustaría tener una visión desde dentro de como se las gastan a la hora de seleccionar sus empleados, os recomiendo vivamente este post en el blog de Enrique Dans, donde Ibai Garcia, uno de sus alumnos del […]
En el número de verano de McKinsey on Finance Massimo Giordano y Felix Wenger, socios de esta firma de consultoría, escriben sobre como las faraónicas estructuras divisionales que adoptan las grandes corporaciones a menudo impiden que sus dirigentes sepan con precisión dónde se crea valor y dónde se destruye. Esta circunstancia, unida a la presión […]
A través de BNET llego a un artículo escrito hace ya algún tiempo por Dorothy Leonard y Walter Swap en la Harvard Business Review. Trata de qué pueden hacer las empresas para capturar las «deep smarts», las capacidades «profundas» que desarrollan algunas personas tras años de permanencia en la empresa y que les permiten a) […]
Prácticamente cada día un nuevo sitio en la red me sorprende con las posibilidades que nos abre la llamada web 2.0. Esta semana, por ejemplo, he conocido de la existencia de Howcast. A través de vídeos y «wiki-guías», muchas de ellas en clave de humor, podemos aprender a hacer cosas de lo más variopinto: desde […]
Strategy & Focus ha presentado su «Libro blanco de la dirección estratégica en España (2007-2009)». Me llama la atención la segunda parte de este estudio, dedicada al futuro de la dirección estratégica y que se puede resumir en el siguiente decálogo: Del entorno sólo podemos esperar más cambios y más complejidad. La orientación al cliente, […]
Alfons Cornella apunta en el blog Ideas Fuerza tres razones por las que las escuelas de negocios deberían cuestionarse la validez y el futuro de su actual modelo educativo: Primera: «ya no es posible hablar de negocios sin hablar de tecnología». Cierto. Y para corroborarlo una experiencia reciente que me ha permitido comprobar como los […]
El factor que más influye en el éxito de una empresa es tener gente «lista» («clever people»). Al menos eso es lo que afirman R. Goffee y G. Jones -profesores de la London Business School– en un artículo publicado recientemente en la Harvard Business Review. Sin embargo la experiencia nos dice que no es suficiente. […]
También en McKinsey Quarterly leo una reveladora entrevista con Gary Hamel, gurú del management a quien tuve el privilegio de escuchar en directo en Barcelona a finales de los noventa. Según Hamel, durante la próxima década la mayor parte de las empresas experimentarán cambios de una magnitud sin precedentes, cambios para los que los modelos tradicionales […]
Una organización basada en redes puede ser la solución a muchos de los problemas que generan las estructuras matriciales. Al menos esto es lo que afirman L.L. Bryan, E. Matson y L.M. Weiss en un artículo publicado en el último número de The McKinsey Quarterly. Los avances en las tecnologías de la información y las […]
Un cúmulo de factores históricos, políticos y sociales hacen que el conocimiento de lenguas extranjeras, en particular el inglés, sea una de las principales asignaturas pendientes de los profesionales españoles. Esta circunstancia constituye una barrera de primer orden para la internacionalización de nuestras empresas, aunque el alcance del problema trasciende el ámbito empresarial. No hay […]