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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Organización del trabajo y gestión de personas.
A través de El Blog de Enrique Dans llego a esta entrada en el Blog de Seth Godin titulada «el nuevo estándar de reuniones y conferencias» («the new standard for meetings and conferences»). Cuando las relaciones entre personas situadas en lugares remotos se multiplican, la tecnología avanza «que es una barbaridad», los precios de los […]
Uno de los ejemplos que utilizó Philip Evans para ilustrar como algunas empresas están abrazando los principios de la «gestión 2.0» son los «Jams» de IBM. Se trata de fórmulas de colaboración on-line, que parten del principio de que para llegar a soluciones novedosas en un mundo global y abierto es mejor contar con una amplia […]
Ayer asistí en IESE a una conferencia de Philip Evans, senior partner de The Boston Consulting Group, sobre las implicaciones que está teniendo -y las que va a tener en el futuro- el desarrollo de la llamada web 2.0 para la gestión empresarial. Según Evans, el entorno empresarial que viene -la denominada «Enterprise 2.0»- se […]
Seguro que la mayoría alguna vez habéis visto en la pared de alguna oficina uno de esos posters con fotografías impactantes de piragüistas remando al unísono o cosas parecidas y frases trascendentes que buscan motivar o transmitir valores a los empleados. Consideraciones estéticas aparte, a mí personalmente me parece una iniciativa estéril e ingenua, que […]
Hacer un buen vino no es cuestión de tener las mejores uvas sino, sobre todo, de dominar el proceso a través del cual se transforman. En el último número de Strategy+Business, Laura W. Geller entrevista a Ralph Sink, consultor especializado en la implantación de «equipos de alto rendimiento» basados en el control de los empleados […]
Me envía David un artículo de Dan y Chip Heath que no tiene desperdicio. Proponen que apliquemos en nuestra relación con nuestros jefes técnicas que emplean adiestradores de animales exóticos como delfines, elefantes o monos. El artículo desafía lo que se suele explicar en los cursos de «upwards management» sobre entendimiento mútuo, la gestión de […]
A raíz de la reciente salida de dos de sus empleados clave, hace unos días Ben Dowell escribía en The Guardian sobre las dificultades que el canal de televisión al-Jazeera English -la versión en inglés de al-Jazeera- está sufriendo debido a las diferencias culturales entre los periodistas occidentales que componen la mayoría de su plantilla, […]
La decisión de cuál es la mejor solución organizativa para una empresa que emprende un proceso de internacionalización es una de esas situaciones «polares» a las que me refería en las dos entradas anteriores. Mucho se ha debatido en la literatura de gestión empresarial sobre este tema: si es mejor un modelo centrado en productos […]
A todos aquellos interesados en profundizar en el tema de la «gestión de la polaridad» les aconsejo la lectura del libro «Polarity management: Identifying and managing unsolvable problems«, escrito por el padre del concepto: Barry Johnson. El libro está disponible en Amazon, aunque, eso sí, en inglés. En el libro encontramos pautas para romper con […]
Ayer oí hablar por primera vez de la idea de «gestión de la polaridad» («polarity management»), un concepto que me ha parecido interesante en tanto en cuanto es directamente aplicable a la gestión de procesos de cambio. En la cultura occidental tendemos a ver cualquier situación difícil, cualquier conflicto, como un problema que hay que […]