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¿Y de dónde sacamos ahora el talento que necesitamos en la empresa?

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A pesar de que, en la mayoría de los casos, el impacto de la crisis del coronavirus sobre el empleo es de signo negativo (en forma de expedientes de regulación temporal de empleo, reducciones de jornada y, en ocasiones, despidos), hay empresas que siguen buscando talento en el mercado y contratando nuevos colaboradores. Algunas lo necesitan para poder seguir con su actividad habitual, otras para adaptar su modelo de negocio a las nuevas circunstancias, y también las hay que lo necesitan para responder a un aumento repentino de la demanda de sus productos y servicios a consecuencia de cambios inesperados en el comportamiento de los consumidores. En este contexto, dado lo excepcional de la situación, la naturaleza de los nuevos proyectos que emprenden las compañías, y la incertidumbre sobre como evolucionarán los acontecimientos, observamos que más empresas empiezan a considerar la posibilidad de recurrir a freelancers para llevar a cabo esos proyectos. Al fin y al cabo, además de ser …

15 recursos para prepararnos desde casa para el futuro del trabajo

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Seguramente nos habréis oído hablar en diferentes ocasiones del gran reto al que nos enfrentamos los profesionales del siglo XXI en un entorno cambiante e incierto donde no es tan importante lo que sabemos hoy como nuestra capacidad de aprender lo que nos hará falta en el futuro. En este blog hemos hablado de la ‘revolución del reskilling’, de la responsabilidad que tienen las empresas en el reciclaje de sus trabajadores, y de cómo las áreas de formación de algunas compañías están sufriendo una importante transformación, de forma que los empleados pasan de ser destinatarios pasivos de cursos a convertirse en protagonistas activos de su propio aprendizaje. También hemos hablado de que en una economía del conocimiento es casi imposible separar aprendizaje y trabajo. Al mismo tiempo, los estudios nos revelan que uno de los motivos por los que muchas empresas prefieren contratar freelancers en lugar de empleados es porque esos trabajadores independientes tienden a invertir más en su form…

Inteligencia artificial ¿el ocaso del empleo?

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¿Qué impacto tienen en el mercado de trabajo los avances tecnológicos y en particular el desarrollo de la inteligencia artificial? ¿Qué desafíos plantea a las empresas la llegada de esas nuevas tecnologías? ¿Qué está suponiendo para las empresas la automatización del trabajo? ¿Y para los trabajadores? ¿Cuál es la mejor manera de afrontar esos retos? ¿De quién es la responsabilidad de que las personas consigan adaptarse a esos cambios? ¿Cómo tienen que cambiar las prácticas de gestión del talento de las empresas?

A estas y otras cuestiones respondo en este video que me grabaron coincidiendo con mi intervención en la segunda sesión del ciclo de conferencias ‘ENcuentros’ de Fundación Empresa Universidad de Navarra.

Westlessness

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Desde 1963 todos los años, en febrero, se celebra la Conferencia de Seguridad de Múnich (Münchner Sicherheitskonferenz), el foro independiente más importante en materia de política de seguridad internacional. A esta reunión acuden jefes de Estado, ministros, miembros de las fuerzas armadas, científicos, empresarios.

Un aspecto que destacar de la edición de este año es su título: Westlessness, un término que podríamos traducir libremente como ‘ausencia de Occidente’ y que refleja la preocupación creciente por el futuro del ‘mundo occidental’ en un momento en que parece que perdemos protagonismo en la escena internacional y tendemos a dividirnos.

De hecho, la reunión de Múnich ha dejado en evidencia la muy diferente perspectiva con que se contempla este tema desde las dos orillas del Atlántico. Mientras el Secretario de Estado norteamericano Mike Pompeo afirmaba triunfalista que ‘nuestros’ valores occidentales “están ganando” y centraba sus preocupaciones en ‘la amenaza china’, los rep…

¿Ha llegado la hora de reiniciar el sistema?

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Una de las noticias más destacadas de la reunión de este año del Foro Económico Mundial en Davos ha sido la presentación de un manifiesto sobre ‘el propósito universal de una empresa en la cuarta revolución industrial’. En este documento se establece, entre otras cosas, que el propósito de una empresa hoy en día tiene que ser involucrar no solo a sus accionistas sino a todos sus stakeholders (empleados, clientes, proveedores, comunidades locales y la sociedad en general) en la creación de valor compartido y sostenido.

La tesis principal es que, más allá de generar riqueza, las empresas deben cumplir con las aspiraciones humanas y sociales como parte de un sistema social más amplio. Por eso su desempeño debe medirse no solo en términos del rendimiento que proporcionan a sus accionistas, sino también en cómo la empresa logra sus objetivos ambientales, sociales y de buen gobierno. Respecto a las empresas de alcance multinacional, el manifiesto destaca su papel como stakeholders, junto c…

¿Hacia dónde va el trabajo independiente?

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Un reciente informe del Joint Research Center de la Comisión Europea en el que se estudian los cambios que están experimentando los trabajos y las capacidades que necesitan los trabajadores a consecuencia de los cambios tecnológicos también analiza el impacto que están teniendo estos cambios sobre los trabajadores autónomos o independientes.

Aunque en Europa la proporción de trabajadores autónomos se ha mantenido bastante estable en torno al 14% el informe revela que la composición de este colectivo ha experimentado cambios en los últimos años. Por ejemplo, el número de trabajadores autónomos sin empleados ha aumentado en más del 13% entre 2001 y 2017 y ya representan más del 70% de todos los trabajadores de la Unión Europea. También es de destacar que el número de trabajadores por cuenta propia que prestan servicios especializados intelectuales o técnicos ha crecido notablemente en la última década, a pesar de que la mayoría de los 20 millones de trabajadores por cuenta propia de la…

Nuevas metáforas para las organizaciones del futuro

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En su libro Images of Organization (1986), Gareth Morgan argumenta que podemos entender mejor las organizaciones si reconocemos que las teorías de organización y gestión se basan en imágenes o metáforas que nos hacen ver las organizaciones a través de una lente particular. Aunque también nos advierte de que las metáforas, aunque útiles, deben usarse con precaución porque solo crean ideas parciales que pueden inducir a error si confiamos demasiado en ellas. En su libro, Morgan plantea ocho metáforas para las organizaciones que pueden ayudarnos a ver desde otra perspectiva las empresas en las que trabajamos y nuestras relaciones con ellas y nuestros colegas:

Máquina: una organización es una serie de partes conectadas dispuestas en un orden lógico para producir un output repetible.Organismo: una organización es una respuesta colectiva a su entorno que, para sobrevivir, debe adaptarse a medida que el entorno cambia.Cerebro: una organización es un conjunto de funciones diseñadas para proce…

El futuro del capital humano del mundo nos lo jugamos hoy

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“Cuando puedes medir de lo que estás hablando y expresarlo en números, sabes algo al respecto; pero cuando no puedes medirlo, cuando no puedes expresarlo en números, tu conocimiento es escaso e insatisfactorio”.

Esta idea, expresada a finales del siglo XIX por el matemático y físico William Thompson, es la que subyace detrás del Human Capital Project del Banco Mundial, un programa de promoción, medición y trabajo analítico para crear conciencia y aumentar la demanda de intervenciones y proyectos para desarrollar el capital humano en todo el mundo, en particular en aquellos países donde los gobiernos no están haciendo lo suficiente.

Entre los tres componentes del proyecto (un índice que permite comparar el capital humano de los países, un programa de medición e investigación para informar la acción política, y un programa de apoyo a las estrategias nacionales para acelerar la inversión en capital humano) quiero dedicar este post al primero de ellos: una nueva métrica internacional, den…

Del HRTech al WorkerTech ¿es hora de cambiar el foco?

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En un reciente episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo entrevistamos a Albert Cañigueral, conector de la red Ouishare, sobre un estudio que acaban de publicar con el apoyo de la Fundación Cotec para la Innovación que lleva por título “El mercado laboral digital a debate: Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech”. El documento completo os lo podéis descargar desde este enlace.

Entre otros temas, este informe presta atención a un nuevo mercado que está surgiendo al calor de los cambios que está experimentando el mundo de trabajo: el de las denominadas soluciones ‘WorkerTech’.

Este término se aplica a una serie de soluciones que aprovechan el poder de la tecnología para ofrecer a los trabajadores independientes que desarrollan su actividad a través de alguna de las denominadas ‘plataformas de trabajo’ diferentes servicios a la medida de sus necesidades particulares. De ahí el nombre WorkerTech.

La tipología de servicios que proporcionan estas soluciones WorkerTech es muy …

La cultura de las empresas al descubierto

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Hace unos pocos días la MIT Sloan Management Review y Glassdoor presentaban una interesante iniciativa que refleja la tendencia hacia una mayor transparencia del mercado de trabajo.

Se trata de una herramienta que utiliza tecnología de inteligencia artificial para explotar los datos que acumula Glassdoor y de este modo medir la cultura de las empresas según nueve dimensiones: colaboración, integridad, agilidad, diversidad, orientación al cliente, ejecución, innovación, resultados y respeto.

La herramienta ha sido creada por Donald Sull, profesor de la MIT Sloan School of Management y cofundador de CultureX, y se denomina Culture 500. El nombre se debe a que, por el momento, la herramienta únicamente mide y permite comparar la cultura de 500 grandes corporaciones en Estados Unidos, aunque es de prever que este alcance se ampliará a medida que Glassdoor siga acumulando datos y expandiéndose geográficamente (y que la herramienta permita procesar textos en otros lenguajes diferentes al i…