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Reskilling para la 'nueva normalidad'

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El término ‘nueva normalidad’ del que tanto oímos hablar últimamente sugiere que los cambios que está experimentando el entorno socioeconómico a consecuencia de la crisis del coronavirus serán importantes y probablemente se prolongarán en el tiempo.

Aparte de que lo notaremos en nuestros bolsillos, muchos dicen que cambiará la forma en que nos relacionamos unos con otros, y como nos comportaremos como ciudadanos y como consumidores. Quizá recordaremos lo limpio que estaba el aire “los meses en que paramos el mundo” y tendremos más en cuenta el impacto medioambiental de algunas de nuestras decisiones. Posiblemente también prestaremos más atención a nuestra salud, dedicaremos más tiempo a nuestros seres queridos y seremos más solidarios. Puede que también nos volvamos más prudentes, pacientes y tolerantes.

Hay quien va más allá, y ve en la llegada de esa ‘nueva normalidad’ una oportunidad de restear el sistema y cuestionarnos algunas de las reglas del juego. (Aunque también hay quien p…

¿El teletrabajo se convertirá en un derecho?

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Hace algunos días, los medios de comunicación alemanes se hacían eco de unas declaraciones del ministro de Trabajo de ese país, Hubertus Heil. El ministro confirmaba su intención de continuar impulsando un proyecto de ley que otorgará a los trabajadores alemanes que deseen (y puedan) trabajar desde su hogar el derecho a hacerlo. Este proyecto de ley ya había sido anunciado por el partido socialdemócrata SPD el pasado diciembre y no empezará a tramitarse hasta otoño de este año. Aun así, no es nada extraño que esta iniciativa se haya convertido en noticia justo ahora.

El teletrabajo, y en particular el trabajo desde el hogar, se han vuelto ‘trending topics’. Probablemente, desde antes de la Revolución Industrial, nunca tanta gente habíamos trabajado desde nuestras casas. Incluso en Alemania, un país donde la industria tiene mucho peso en el empleo, uno de cada cuatro alemanes ha estado trabajando desde su hogar varias semanas. Encima, a la mayoría nos ha pillado por sorpresa. Muy poco…

Seguridad psicológica: un preciado tesoro en tiempos turbulentos

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En 2012, tras el éxito del Proyecto Oxígeno, en el que estudiaron las características que definen a un gran mánager, los analistas del equipo de People Analytics de Google decidieron utilizar un método similar para descubrir los secretos de los equipos más efectivos del gigante digital. El proyecto fue bautizado como Proyecto Aristóteles en referencia a la idea de Aristóteles de que «el todo es mayor que la suma de las partes». Para encontrar esa combinación perfecta de habilidades, competencias y perfiles que definen a un equipo de alto rendimiento, Google reclutó estadísticos, psicólogos organizacionales, sociólogos e ingenieros. En dos años, revisaron las investigaciones realizadas por la academia sobre este tema, estudiaron la actividad de 180 equipos de Google, realizaron más de 200 entrevistas y analizaron más de 250 atributos diferentes.  Descubrieron que no importaban tanto las características individuales de las personas que trabajaban en los equipos, sino que lo más importa…

La OIT revisa sus previsiones sobre el impacto del covid-19 en el empleo

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La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha hecho pública hoy una nueva edición de su informe “El COVID-19 y el mundo del trabajo” que actualiza y complementa la nota de investigación sobre el impacto de la pandemia de coronavirus en el mercado de trabajo mundial que publicaba el pasado 18 de marzo. En las dos últimas semanas la pandemia se ha acelerado y ha expandido su alcance global, de forma que las medidas de cierre total o parcial de los lugares de trabajo afectan ahora a casi 2.700 millones de trabajadores, alrededor del 81 por ciento de la fuerza de trabajo del planeta. A nivel mundial, la OIT prevé que la crisis del coronavirus hará desaparecer 6,7 por ciento de las horas de trabajo en el segundo trimestre de 2020, lo que equivale a 195 millones de trabajadores a tiempo completo.  El nuevo informe revela que aproximadamente 1.250 millones de personas trabajan en sectores que corren riesgo de sufrir un impacto particularmente “drástico y devastador” a consecuencia de e…

Lecturas para tiempos de confinamiento

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Termina marzo y el estado de alarma por la epidemia de coronavirus continúa en España. Las personas confinadas en nuestros domicilios ya somos millones en todo el mundo. La mayoría de nosotros no habíamos estado nunca tanto tiempo seguido sin salir de casa.  Las operadoras nos informan que el consumo de internet se ha disparado en las últimas semanas, y también las llamadas de voz. Parece que seguimos necesitando comunicarnos. Quizá lo que sucede es que lo necesitamos más que nunca en estos momentos inciertos, en que nos gustaría poder estar más cerca de muchas personas. En las redes sociales, las influencers con más éxito ya no son las que promocionan ropa o complementos, y menos aun destinos de vacaciones, sino las que explican recetas de cocina, rutinas de entrenamiento para hacer desde casa o cómo ordenar armarios. El confinamiento es también responsable de que, a pesar de llevar cuatro años en el mercado, Houseparty se haya convertido en los últimos días en la aplicación más des…

¿Y de dónde sacamos ahora el talento que necesitamos en la empresa?

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A pesar de que, en la mayoría de los casos, el impacto de la crisis del coronavirus sobre el empleo es de signo negativo (en forma de expedientes de regulación temporal de empleo, reducciones de jornada y, en ocasiones, despidos), hay empresas que siguen buscando talento en el mercado y contratando nuevos colaboradores. Algunas lo necesitan para poder seguir con su actividad habitual, otras para adaptar su modelo de negocio a las nuevas circunstancias, y también las hay que lo necesitan para responder a un aumento repentino de la demanda de sus productos y servicios a consecuencia de cambios inesperados en el comportamiento de los consumidores. En este contexto, dado lo excepcional de la situación, la naturaleza de los nuevos proyectos que emprenden las compañías, y la incertidumbre sobre como evolucionarán los acontecimientos, observamos que más empresas empiezan a considerar la posibilidad de recurrir a freelancers para llevar a cabo esos proyectos. Al fin y al cabo, además de ser …

15 recursos para prepararnos desde casa para el futuro del trabajo

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Seguramente nos habréis oído hablar en diferentes ocasiones del gran reto al que nos enfrentamos los profesionales del siglo XXI en un entorno cambiante e incierto donde no es tan importante lo que sabemos hoy como nuestra capacidad de aprender lo que nos hará falta en el futuro. En este blog hemos hablado de la ‘revolución del reskilling’, de la responsabilidad que tienen las empresas en el reciclaje de sus trabajadores, y de cómo las áreas de formación de algunas compañías están sufriendo una importante transformación, de forma que los empleados pasan de ser destinatarios pasivos de cursos a convertirse en protagonistas activos de su propio aprendizaje. También hemos hablado de que en una economía del conocimiento es casi imposible separar aprendizaje y trabajo. Al mismo tiempo, los estudios nos revelan que uno de los motivos por los que muchas empresas prefieren contratar freelancers en lugar de empleados es porque esos trabajadores independientes tienden a invertir más en su form…